De nieuwe lichting Baanbrekende Werkgevers ’26 is bekend. Maar liefst 72 organisaties rondden dit jaar het certificatietraject van Baanbrekende Werkgever succesvol af. Uit hun interne uitdagingen en actieplannen komen drie dominante HR-trends naar voren: de doorbraak van skills-based HR, een sterke beweging richting coachend en collectief leiderschap, en de groei naar een feedbackrijke werkcultuur. Eind oktober ontvingen we de 72 plannen van aanpak van onze deelnemers, het resultaat van een boeiend leertraject. Daarop werden ze uitgedaagd door de experten van Antwerp Management School, geïnspireerd door de ervaring van 140 gedreven HR-professionals en begeleid door de gangmakers van Baanbrekende Werkgever.

“De toekomst van de werkvloer is heel erg aanwezig binnen onze lerende tribe. Door elkaar uit te dagen en door elkaar te inspireren bouwen we sneller aan gezonde werkplekken waar mensen kunnen groeien.”
Ruben Van Goethem, gangmaker van Baanbrekende Werkgever
Skills-based HR groeit het snelst
28 organisaties kozen voor talentontwikkeling. Ze werken aan skillsframeworks, heldere loopbaanpaden, future-skillsanalyses en zelfs AI-gedreven skillsplatformen. Onder hen Telenet, DKV, Mediahuis, FOD Volksgezondheid, Stad Brugge, UZ Brussel, Nationale Bank van België, Pelckmans Uitgevers en Politiezone Antwerpen. Skills-based werken evolueert bij deze groep van concept naar structurele fundamenten voor rekrutering, mobiliteit en learning & development.
Nieuw leiderschap: van hiërarchisch naar collectief en coachend
18 organisaties werkten aan leiderschapsuitdagingen. Ze ontwikkelen leiderschapskaders, versterken het middenkader en bouwen intervisienetwerken uit. Onder meer Digipolis Antwerpen, Glowi, Arvesta, Cheops, Hays en Stad Mechelen zetten in op gedeelde verantwoordelijkheid, rolhelderheid en psychologische veiligheid.
Feedback als ruggengraat voor gezonde teams
Steeds meer organisaties schuiven feedback naar voren als motor voor prestatie, groei en welzijn. Het thema keert terug in leiderschap, talentontwikkeling én welzijn. Ook het aantal organisaties dat kiest voor welzijn als strategisch thema blijft hoog (maar minder hoog dan enkele jaren geleden): 16 organisaties, waaronder DEME, Aquafin, Lantis, ACV, Moore en Emino.
Duurzaamheid en inclusie verankeren zich in HR-beleid
Vier organisaties kozen voor duurzaamheid (o.a. Agentschap Landbouw en Zeevisserij, CM Vlaanderen), en zes gingen de uitdaging aan rond diversiteit & inclusie, waaronder Brandweer Zone Antwerpen, Buildwise en Randstad Group.
“We delen niet alleen onze ‘good news show’, maar ook de ‘dark sides’. Juist daar leren we als lerend netwerk het meest van.”
Min Huet, Manager Talent Development, Aquafin




Het traject in cijfers
- 49 maturiteitsrapporten
- 1 energieke bootcamp met 5 workshops met AMS-experten
- 11 Champion Sessions
- 2 Sparring Sessions
- 5 klankbordsessies met AMS
- 72 onderbouwde plannen aan het einde van het traject





