Beyond the buzzwords: inboarding.

Progressieve bedrijven weten ondertussen al heel goed dat onboarding (letterlijk: het aan boord brengen van nieuwe medewerkers) cruciaal is als je wil dat jouw nieuwe medewerkers sneller productief zijn, zich meer betrokken voelen en hopelijk ook minder snel vertrekken.

Een goede onboarding gaat natuurlijk veel verder dan ervoor zorgen dat het papierwerk in orde is, dat er een laptop is en dat de medewerker ook effectief al kan inloggen op die laptop. Een effectieve onboarding omvat 5 C’s:

  1. compliance,
  2. clarification,
  3. culture,
  4. connection,
  5. check back.

Nog beter is het als jouw organisatie ook inzet op pre-boarding (de tijd vanaf het tekenen van het contract tot de eerste werkdag). Want (te) veel nieuwe medewerkers haken al af voordat ze goed en wel opgestart zijn. Pre-boarding zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers al vóór hun eerste werkdag vertrouwd raken met hun nieuwe werkomgeving en ook daar zijn heel wat tools en tip & tricks voor.

Maar hadden jullie al gehoord van inboarding?

Progressieve bedrijven zetten niet alleen in op onboarding maar ook op inboarding zodat hun bestaande medewerkers productief blijven, zich nog steeds heel betrokken voelen en dus niet vertrekken.

Zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt, zeker wanneer medewerkers al lang deel uitmaken van je organisatie en ‘in slaap dreigen te vallen’, zeker wanneer je recent een cultural change hebt doorgemaakt kan de mix van extern en intern rekruteren een goed idee zijn.

En dit is hoe je dat op een succesvolle manier kan doen volgens Sturt en Nordstrom:

  1. Think ‘inside first’ of met andere woorden: laat recruiters de rol opnemen van career coach.
  2. Provide strategic project opportunities of anders gezegd: laat rigide functie-beschrijvingen voor wat ze zijn, kom los van het silo-denken en geef je medewerkers de kans om aan te sluiten bij een project wat hen interesseert en wat maakt dat ze terug productiever worden, zich meer geëngageerd voelen.
  3. Strengthen ties to the impact of work. Want als mensen zien dat hun bijdrage een impact heeft, dan zijn ze des te meer gepassioneerd in wat ze doen.
  4. Promote camaraderie: Door mensen samen te brengen op after work events, zodat ze connecteren met andere mensen, zodat ze zicht krijgen op andere opportuniteiten
  5. Practice recognition, want een gebrek aan waardering is nog altijd één van de voornaamste redenen waarom mensen een organisatie verlaten.

Meer weten over inboarding?

Ik selecteerde voor jou content om je wat meer in te lezen in de materie…

  • The inboarding revolution – how do organizations keep their talent as the economy heats up and more opportunities become available (link naar het artikel)
  • Which is right for your organization? Inboarding or onboarding? (link naar het artikel)
  • Employee onboarding & inboarding: the secret to getting it right (link naar het artikel)

Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief

Ook interessant

LEES MEER