Eén op vijf medewerkers in uw organisatie is neurodivergent. De meeste werkgevers weten niet wie, en zij vertellen het niet. Want slechts 11% voelt zich veilig genoeg om er op het werk over te spreken. Voor organisaties is dat een gemiste kans. Van 10 tot 17 juni is het Neurodiversity Pride Week, met als thema ‘Every Brain Is Beautiful’. Een mooie slogan, maar vooral een strategie die loont.
Iedereen is neurodivers. Niet iedereen is neurodivergent
Neurodiversiteit is een biologisch feit: het is de natuurlijke variatie tussen álle menselijke breinen. Iedereen maakt er deel van uit, ook u. Neurodivergentie verwijst naar mensen van wie het brein, de geest of het zenuwstelsel wezenlijk anders functioneert dan de heersende norm. Denk aan ADHD, autisme, dyslexie, hoogsensitiviteit of hoogbegaafdheid. Eén op vijf mensen is neurodivergent. (Doyle, British Medical Bulletin, 2020) Ook in uw organisatie.
Neuro-inclusie is dan ook geen niche voor een minderheid. Het gaat over het creëren van een werkomgeving die flexibel genoeg is voor de natuurlijke variatie van elk mens. Wat een organisatie doet voor de meest gevoelige breinen in het team, doet ze voor iedereen.
Onbenut potentieel, verborgen uitval
Uw neurodivergente medewerkers zijn er dus, maar de kans dat u weet wie ze zijn, is klein. Slechts 11% voelt zich veilig genoeg om er op het werk over te spreken. (McDowall & Doyle, 2024) Bijna de helft deelt het zelfs helemaal niet met de werkgever, uit angst voor stigma of negatieve gevolgen voor de carrière. (BCG & SG Enable, 2025) Tegelijkertijd geeft 63% van de leidinggevenden toe onvoldoende kennis te hebben over hoe ze kunnen omgaan met neurodiversiteit. Het gevolg is voorspelbaar: heel wat talent onderpresteert of haakt af. En dat in een tijd waarin retentie voor veel organisaties een van de grootste uitdagingen is.
Kanaries in de kolenmijn
Neurodivergente medewerkers voelen als eersten wanneer een werkomgeving te rigide wordt. Zij zijn de kanaries in de kolenmijn. Wie luistert naar hun signalen – verhoogde uitval, burn-out, stille vertrekkers – en een aantal aanpassingen doet in communicatie, werkritme of fysieke omgeving, ontsluit niet alleen het potentieel van neurodivergente collega’s, maar versterkt het hele team.
Het systeem, niet het label, is de sleutel
Yogalessen en fruitmanden bevorderen het welzijn met 30%. Maar de andere 70% zit in de werkcontext zelf, precies daar waar organisaties de meeste invloed hebben. (#ZigZagHR, 2025)
Bedrijven die inzetten op neuro-inclusie realiseerden gemiddeld 28% omzetgroei en een verdubbeling van de nettowinst. (Accenture & Disability:IN, 2018) Teams met inclusieve leiders presteren 17% vaker als hoogpresterend en nemen 20% betere beslissingen. (Harvard Business Review, 2019).
‘Every brain is beautiful’ is meer dan een slogan. Het is een strategie. Deze week vinden in België verschillende evenementen plaats rond neurodiversiteit op de werkvloer. Neem zeker eens een kijkje welke relevant kunnen zijn voor uw team op neurodiversityprideday.com.
Daphné De Troch en Dietrich Moerman zijn de drijvende krachten achter Bjièn, experts in neuro-inclusie op de werkvloer en auteurs van ‘Waarom normaal niet werkt’. Als Belgische coördinatoren van Neurodiversity Pride Day organiseren zij op 14 juni de nationale online conferentie. Zij begeleiden organisaties bij het bouwen van toekomstbestendige teams waar menselijke waardigheid centraal staat.
