Communicatie
De strategie van een eenmansleger
Hoe Jan Verlinden, ex-topman bij PepsiCo, de drankenindustrie opschudt met een bedrijfsmodel dat groot denkt maar klein blijft “Ik was...
Waarom zwijgen op de werkvloer (meestal) nefast is
Peggy De Prins en Jeroen Stouten leren ons luisteren naar wat niet gezegd wordt Waarom wordt er gezwegen op de...
“De tijdwinst die alle nieuwe digitale technologie ons oplevert, kan ons psychologisch beschadigen”
Digitale overload: we hoeven u vast niet te vertellen welk effect het kan hebben op uw welzijn. Toen professor Digitale...
Meten is weten, maar luisteren is begrijpen
Waarom klagen medewerkers dat ze ‘nooit geïnformeerd worden’ over wat er in de organisatie gebeurt? Ruimte creëren voor meer verbinding...
Waarom slecht luisteren en saai communiceren dodelijk zijn (en hoe je het oplost)
In een krappe arbeidsmarkt kosten slecht luisteren en saai communiceren je talent. Maar hoe pak je dat aan? Op Work...
“We know, we do, we care and we’ll be back”
Soms moeten organisaties beslissingen nemen die niet populair zijn. Denk maar aan de vele herstructureringen. En soms komen ze terecht...
