De concurrentie om hoogwaardig talent in België blijft fel, en extralegale voordelen blijven een cruciale troef voor organisaties die zich willen onderscheiden in de ‘war for talent’. Om organisaties te ondersteunen in deze strategische benadering, onderzocht recruitment specialist Robert Walters de huidige trends en voorkeuren van Belgische werknemers en werkgevers op het gebied van extralegale voordelen. Özlem Simsek, Managing Director bij Robert Walters, deelt de belangrijkste bevindingen.
Gewenste voordelen
Voor professionals die een nieuwe job overwegen, blijven enkele extralegale voordelen cruciaal. De voorkeuren van werknemers in 2025 zijn duidelijk:
- Bedrijfswagen of transportvergoeding (64%)
- Flexibel werken of thuiswerken (55%)
- Hospitalisatieverzekering (54%)
- Groepsverzekering of pensioenbijdrage (50%)
- Prestatiebonus (49%)
“Deze resultaten tonen duidelijk aan dat werknemers bij het overwegen van een nieuwe job vooral op zoek zijn naar voordelen die zowel hun financiële zekerheid versterken als hun welzijn ondersteunen,” aldus Özlem. “Bedrijfswagens, hospitalisatieverzekeringen en de mogelijkheid tot flexibel werken blijven topprioriteiten voor professionals. Werkgevers die deze voordelen aanbieden, spelen op die manier in op de belangrijkste behoeften van hun werknemers en kunnen zich zo onderscheiden in een concurrerende arbeidsmarkt.”
Evolutie
In een dynamische arbeidsmarkt blijven organisaties hun aanbod aanpassen aan de veranderende behoeften van hun personeel. Uit het onderzoek van Robert Walters blijkt dat veel werkgevers het afgelopen jaar nieuwe of verbeterde extralegale voordelen hebben aangeboden aan hun medewerkers. De belangrijkste verbeteringen waren:
- Onkostenvergoeding (26%)
- Bedrijfswagen of e-bike (14%)
- Bonusschema (14%)
- Maaltijdcheques (14%)
Özlem merkt op: “Werkgevers blijven zoeken naar manieren om hun voordelenpakket te verrijken en zo tegemoet te komen aan de diverse behoeften van hun medewerkers. Het aanbieden van onkostenvergoedingen, maaltijdcheques en flexibele opties zoals bedrijfswagens of e-bikes toont aan dat werkgevers zich bewust zijn van de noodzaak om niet alleen financiële zekerheid te bieden, maar ook praktische voordelen die het dagelijkse leven van hun medewerkers vergemakkelijken.”
Focus in 2025: flexibiliteit en erkenning
In 2025 zullen werkgevers meer dan ooit inzetten op flexibiliteit en persoonlijke erkenning als sleutelstrategieën om talent te behouden. Uit het Robert Walters onderzoek blijkt dat 70% van de werkgevers flexibel werken beschouwt als een van de meest effectieve retentiestrategieën binnen hun organisatie. Özlem: “Deze trend toont ons dat de hybride werkplek – waarbij werknemers flexibel kunnen kiezen tussen thuiswerken en op kantoor werken – een blijvende plaats heeft verworven. Organisaties die hierin investeren, tonen niet alleen aan dat ze inspelen op de veranderende behoeften van hun werknemers, maar positioneren zich ook als moderne, aantrekkelijke werkgevers.”
Naast flexibiliteit neemt ook de aandacht voor persoonlijke erkenning toe. Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat 73% van de organisaties de prestaties van hun medewerkers waardeert via verbale appreciatie of persoonlijke feedback, terwijl 48% kiest voor bonussen of financiële incentives. Een mix van formele en informele erkenning is essentieel is om werknemers te motiveren en betrokken te houden.
“De meest succesvolle werkgevers in 2025 zullen niet alleen concurreren op salaris en voordelen, maar ook op hoe ze hun medewerkers erkennen en ondersteunen. Het gaat niet langer alleen om wat je biedt, maar ook om hoe je dat doet. Flexibiliteit, persoonlijke waardering en een focus op welzijn zijn geen luxe meer, maar noodzakelijke pijlers van een sterk HR-beleid,” besluit Özlem.
