Organizational nostalgia: de wetenschap achter nostalgie, verandering en medewerkerbetrokkenheid
In organisaties ligt de focus vandaag sterk op vooruitgang. Groei, innovatie en verandering bepalen de agenda, terwijl het verleden vaak ...
Tag: Plus
Tussen regel en realiteit
Een pleidooi voor een menselijke vertaalslag van het arbeidsrecht Du Choc Des Idées Jaillit La Lumière . Met deze uitspraak ...
“Stoppen met piekeren is een mission impossible”
Piekeren hoort bij mens-zijn. Toch ervaren velen het als iets dat ze onder controle moeten krijgen of liefst volledig willen ...
“Goed werkgeverschap hoeft niet per se duur werkgeverschap te zijn”
Veel organisaties spreken vandaag over goed werkgeverschap, maar wat betekent dat concreet? Volgens dr. Brigitte Kroon, universitair hoofddocent Human Resource ...
“Waarom een mailbox aantrekkelijker voelt dan diep werk ”
Anja Van den Broeck over dopamine, motivatie en waarom snelle prikkels ons brein veranderen Dopamine speelt een belangrijke rol in ...
“We behandelen identiteitscrisissen alsof het softwaretrainingen zijn”
Katelijn Nijsmans over neuroplasticiteit, angst, leren en waarom de rek van ons brein niet oneindig is AI, geopolitieke onrust, permanente ...
“Er is een mismatch tussen wat mensen duurzaam kunnen, en wat we van hen vragen”
Technologie zou tijd moeten besparen. Toch voelen veel mensen zich juist steeds meer opgejaagd op hun werk. Volgens de Duitse ...
“We verwachten reflectie van mensen die voortdurend onderbroken worden”
Steven Poelmans over de neuroparadox van modern werk We verwachten vandaag dat mensen creatief denken, complexe problemen oplossen, empathisch communiceren ...
CEO in opleiding
Sophia Peeters, de nieuwe CEO van het Jessaziekenhuis, gelooft in leiderschap op de werkvloer In een crisis heb je twee ...
“Maximaliseer taakconflict, minimaliseer relatieconflict”
Veel organisaties willen neuro-inclusief worden, maar worstelen met de vraag wat dat in de praktijk betekent. Dr. Jan van Rijswijk ...
“Dé superleidinggevende bestaat niet”
Hoe Titeca haar interne organisatie hertekende op basis van talent en gedeeld & decentraal leiderschap. “Op een bepaald moment hebben ...
Organiseren voor wendbaarheid en helderheid
Hoe Globachem haar structuur herbekijkt in een groeiende organisatie Globachem groeide uit van familiebedrijf tot innovatieve speler met meer dan ...
Meest gelezen
