Meer dan ooit heeft HR de sleutel in handen om organisaties duurzaam en toekomstgericht te maken. Dat zegt Geert Aelbrecht, Chief People Officer bij Besix in de podcast die we recent met hem opnamen. Of het nu gaat om ESG, het bouwen van een sterke cultuur of het creëren van veiligheid en welzijn: het succes van deze initiatieven staat of valt met de rol van HR. “Zolang je bereid bent om te luisteren en je visie duidelijk te formuleren, kun je écht impact maken” zegt hij.
Dit zijn vijf inzichten die jou kunnen inspireren om HR toekomstbestendig te maken.
HR als drijvende kracht achter ESG
Het tijdperk waarin HR enkel over werving, selectie en loonadministratie ging, ligt ver achter ons. Zoals Geert illustreert, is HR bij uitstek de afdeling die de vertaalslag maakt van ESG-beleid naar actie. Het is HR die medewerkers inspireert, traint en procedures opstelt om duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid in het DNA van de organisatie te verankeren. HR-directeurs kunnen hierin een sleutelrol spelen door niet enkel te faciliteren, maar ook een visie op duurzaamheid uit te dragen.
Talent vinden én behouden: een voortdurende uitdaging
Met de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt is het vinden van de juiste mensen een uitdaging. Maar de echte slag wordt gewonnen bij retentie. Zoals bij Besix, waar de passie voor het product – of het nu een glasvezelnetwerk of een iconische brug is – medewerkers inspireert en verbindt. HR kan retentie versterken door in te zetten op interne mobiliteit, flexibele carrièrepaden en het versterken van de culturele fit binnen de organisatie.
Cultuur boven alles
Geert legt ook uit hoe een sterke cultuur een ankerpunt kan zijn in een snelgroeiende organisatie. HR-directeurs die investeren in leiderschapstrainingen en het definiëren van kernwaarden zorgen voor een stabiele basis, zelfs wanneer de organisatie exponentieel groeit of zich in een transformatie bevindt. Cultuur is niet alleen een strategie; het is de context waarin strategie werkelijkheid wordt.
Zet veiligheid en welzijn voorop
Veiligheid is meer dan een helm en handschoenen. Bij Besix is fysieke veiligheid een prioriteit, maar even belangrijk is de psychologische veiligheid. Werknemers moeten zich gehoord voelen, fouten durven maken en open feedback kunnen geven. Voor HR-directeurs betekent dit: investeren in opleidingen, een cultuur van no-blame promoten, en zowel preventief als curatief met welzijn bezig zijn.
Luister, experimenteer en durf te stoppen
Een inzicht dat blijft hangen uit de podcast is het belang van luisteren. Niet enkel luisteren naar klachten of behoeften, maar ook actief contact zoeken met medewerkers in alle lagen van de organisatie. Daarnaast daagt Geert HR-directeurs uit om kritisch te blijven over wat werkt. Niet alles hoeft doorgezet te worden; durf te stoppen met initiatieven die geen impact maken. Het is geen zwakte, maar een kracht om soms “nee” te zeggen.
