HR ‘is’ de business
HR aan het stuur van de business – Deel 10 Te lang was HR tevreden met draagvlak. Tijd om richting te...
Waarom de CHRO van vandaag de CEO van morgen is
HR aan het stuur van de business – Deel 9 “Ik weet wat we moeten doen. Maar ik voel dat...
HR-tech zonder leiderschap is dure ruis
HR aan het stuur van de business – Deel 8 AI zonder visie? Dat is verdwalen met GPS. Dat zegt...
Alignment is een leiderschapsvaardigheid
HR aan het stuur van de business – Deel 7 Tijdens een leiderschapsmeeting stelde ik één simpele vraag over onze...
Je Employer Brand is wat je mensen fluisteren als je er niet bij bent
HR aan het stuur van de business – Deel 6 Een medewerker zei me ooit tijdens een gesprek: "Jan, ik...
Cultuur is geen sfeer. Het is strategie (en dit is hoe je het winstgevend maakt)
HR aan het stuur van de business – Deel 5 Toen ik bij Brussels Airlines begon, zei een medewerker me:...
Waarom 80% van herstructureringen faalt (en hoe jij dat kan vermijden)
HR aan het stuur van de business - deel 4 We hadden het plan. De cijfers. De buy-in van de...
Toen de storm toesloeg: HR-leiderschap onder hoogspanning
HR aan het stuur van de business - deel 3 We zaten in de cockpit. Niet figuurlijk — letterlijk. COVID...
CHRO + CFO: Het strategisch powerduo dat je nu nodig hebt
HR aan het stuur van de business - deel 2 Stel je even dit voor: je zit in de cockpit...
Wat als HR écht verantwoordelijk zou zijn voor de winst?
HR aan het stuur van de business - deel 1 Stel je het even voor: HR als volwaardig mede-eigenaar van...
