Een leercultuur bouwen vraagt geen groot budget of uitgebreide L&D-afdeling. Dat bewijst Collectief, een van de finalisten van de #ZigZagHR ZoHRo Award “Learnatic of the Year”. In de podcastreeks ‘Brainpickings op de vloer’ vertellen Marjolein Huygels, Oprichter & Community Builder en Lynn Deschuymer, Talent & Wellbeing Coach bij collectief, hoe leren verweven zit in alles wat ze doen bij klanten én intern in hun eigen team. Hun motto? Practice what you preach.
Een organisatie als experimenteertuin
Collectief helpt organisaties communities op te zetten en mensen duurzaam met elkaar te verbinden. Maar vooraleer ze methodes en tools bij klanten introduceren, testen ze die eerst in hun eigen team. Zo is Collectief zelf een soort “levende proeftuin” waar ideeën ontstaan, uitgetest en verfijnd worden.
“Wij vinden dat we niets geloofwaardig kunnen aanbieden als we het zelf niet hebben ervaren. Dus experimenteren we voortdurend met nieuwe werkvormen, feedbackmethodes of samenwerkingsvormen.”
Wekelijkse leerprikkels
Elke week komt het team samen om een half uur lang inspiratie te delen. Dat kan gaan van een interessante podcast, een artikel dat iemand las, een case bij een klant, of gewoon een observatie uit de praktijk.
Die momenten leiden vaak tot verrassende inzichten. Een artikel over feedback kan de aanleiding zijn voor een nieuw intern experiment, dat later ook als workshop bij een klant wordt geïntroduceerd. Zo ontstaat een cyclus waarin leren en werken volledig in elkaar overvloeien.
Verbindend samenwerken als leerpad
Collectief gelooft sterk in de kracht van verbinding. Daarom volgde het hele team een traject rond verbindend samenwerken. Niet alleen om er zelf sterker uit te komen, maar ook om klanten beter te begeleiden.
“We zien onszelf als co-creators van leerculturen bij klanten, maar dat kan alleen als we diezelfde principes intern toepassen.”
Ook de interne feedbackcultuur draagt daartoe bij. Feedback geven en ontvangen is er geen “extraatje”, maar een dagelijkse praktijk.
Leergoesting als motor
Wat vooral opvalt bij Collectief is de aanstekelijke leergoesting. Medewerkers voelen zich eigenaar van de leercultuur. Ideeën worden niet opgelegd, maar ontstaan vanuit de groep. Daardoor voelt leren niet als een verplichting, maar als een vanzelfsprekende reflex.
Een mooi voorbeeld: verkiezingen die intern werden georganiseerd om een bepaalde richting te kiezen in de samenwerking. Het leek misschien speels, maar creëerde een intens leerproces waarin iedereen zijn stem en verantwoordelijkheid kreeg.
Klein, maar krachtig
Hoewel Collectief een kleine organisatie is, maken ze indruk met hun leeraanpak. Geen grootschalige budgetten of platforms, wel wendbaarheid, betrokkenheid en authenticiteit. Dat maakt hun aanpak inspirerend voor andere KMO’s die werk willen maken van een leercultuur.
Beluister ook de podcast
Collectief toont dat je niet groot hoeft te zijn om impact te maken. Door hun mindset ‘practice what you preach’, door leren klein en concreet te maken, en door elke medewerker te betrekken, ontstaat een krachtige leercultuur.
