Door Philip Hendrickx, Group Managing Director Executive Search bij Robert Half
De grootste bedreiging voor bedrijven in het komende decennium is geen disruptieve technologie of geopolitieke instabiliteit, maar leiderschap dat weigert te transformeren. Dat zegt Philip Hendrickx, Group Managing Director Executive Search bij Robert Half. Hoewel digitale transformatie al jaren op de agenda staat, blijkt uit het rapport Towards the C-Suite 2035 van Robert Half dat veel bedrijven fundamenteel niet voorbereid zijn op wat de volgende tien jaar op hen af komt. Eén op de drie ondernemingen twijfelt of hun IT-systemen wel toekomstbestendig zijn. Evenveel leiders maken zich zorgen over hun vermogen om het tempo van innovatie te volgen. Deze signalen wijzen volgens Hendrickx op een gebrek aan wendbaarheid binnen het huidige topmanagement. Transformatie is geen buzzwoord meer, het is een noodzakelijke voorwaarde om relevant te blijven.
Transformationeel leiderschap als structurele keuze
We zien dat bedrijven die proactief omgaan met deze uitdaging, steeds vaker investeren in transformationeel leiderschap. Daarbij wordt ook vaker een Chief Transformation Officer (CTRO) aangesteld. Die rol is cruciaal voor organisaties die verandering niet schuwen, en die deze snel en doelgericht willen realiseren. Waar leiderschap vroeger draaide om controle en continuïteit, draait het in 2035 om visie, aanpassingsvermogen en daadkracht. De C-suite moet zichzelf heruitvinden.
Technologie en talent: beide zijn strategisch
Daarnaast toont het rapport dat bedrijven ook op andere vlakken klaarheid scheppen. Bijna de helft van de ondervraagde organisaties plant bijkomende investeringen in cybersecurity. Terecht, want bescherming van data en digitale systemen is essentieel in een steeds meer verbonden economie.
Ook op het vlak van talent is er beweging. 39% van de grote bedrijven en 36% van de kmo’s wil doelgericht investeren in vaardigheden van de toekomst. Vier op de tien ondernemingen willen daarnaast ook hun leiderschapscapaciteit structureel versterken. Maar zonder visie én actie blijft dit vaak een intentie zonder impact.
Geen tijdelijke trend, maar een permanente rol
De cijfers uit Towards the C-Suite 2035 zijn een realiteitscheck. Transformatie moet een blijvende rol spelen in de bestuurskamer. Bedrijven die vandaag geen duidelijke keuzes maken rond leiderschap en technologische paraatheid, riskeren morgen irrelevant te worden. De toekomst vraagt om leiders die niet alleen beheren, maar zichzelf én hun organisatie voortdurend durven heruitvinden. Want wie vasthoudt aan oude modellen, wordt vroeg of laat ingehaald door innovatie, talent of concurrentie.
