Zoeken naar teamspirit in remote en hybride tijden

“Teamwerk is de manier om de toenemende complexiteit flexibel het hoofd te bieden”, meent Tom Jonkers, Manager Talent Management bij Argenta. “Alleen dwingt de pandemie ons nu ook de grenzen van die flexibiliteit te stretchen”, vult Peter Jonkers aan, HR Expert bij Cegeka en vader van Tom. Een dubbelinterview met vader en zoon, beide actief in HR, beide met een duidelijke visie op teamwerk. Collega Koen Lauwereyns ging er langs en distilleerde uit het gesprek 5 opdrachten om ideaal teamwerk te verwezenlijken. Wat die opdrachten zijn en hoe Cegeka en Argenta daarmee aan de slag gaan, ontdek je deze maand in #ZigZagHR. We laten je alvast even proeven…

De realiteit stond het voorbije anderhalf jaar in haar geheel mijlenver van de gewenste bedrijfsrealiteit. Door de coronapandemie was er bitter weinig mogelijk om aan de groepsdynamiek te sleutelen. Fysiek samenzitten op de werkvloer was al niet evident. Teams werden door het verplichte telewerk vaak herleid tot een mozaïek van bewegende beeldjes op een scherm.

“Onze medewerkers waren al gewoon om remote bij de klant te werken”, commentarieert Peter Jonkers. “Thuiswerk was ook mogelijk, maar het gebeurde zelden omdat onze agile teams ‘s morgens steeds met een offline scrum meeting beginnen. Al voor de pandemie losbrak, hadden ze overwogen om dat van thuis te doen, maar er was een blijvende terughoudendheid. Corona heeft dat veranderd. Onze teams hebben tijdens het verplichte telewerk gemerkt dat samenwerken ook op die manier vlot lukt.

We zien zelfs dat de samenwerking in teams die internationaal zijn samengesteld nu beter verloopt dan voor de pandemie. Op voorwaarde dat iedereen voor een vergadering achter het scherm zit. Hybride-vormen met Pol die thuis zit, terwijl An en Jan samen op kantoor zitten, dat werkt immers niet.”

Ook bij Argenta heeft het verplichte thuiswerk de teamwerking een nieuwe kant opgestuurd. “We hebben ons constant moeten heruitvinden”, zegt Tom Jonkers. “Maar onze teams zijn elkaar blijven vinden. De efficiëntie nam zelfs toe. En ook al wil dat niet zeggen dat mensen het werk ook leuker vonden vanop afstand en creatievere of innovatievere oplossingen afleverden, uit het jaarlijks medewerkersonderzoek bleek wel het hoogste engagement sinds jaren.

De algemene teneur is dat mensen, nu ze meer op afstand zitten, zeer bewust hebben leren omgaan met de organisatie waarvoor ze werken, en misschien ook meer genieten van die momenten dat ze connectie en contact kunnen hebben.”

+++

Een vader-zoon-onderonsje. Vader Peter Jonkers is bij Cegeka, na omzwervingen als HR Manager en HR Business Partner, vandaag als HR Expert de verbindingsofficier tussen de businessteams en HR. “Mijn achtergrond als systeemingenieur komt daarbij goed van pas”, zegt hij.
Zoon Tom is momenteel Manager Talent Management bij Argenta. “Neen, ik kreeg HR niet met de paplepel binnen”, lacht hij. “Vaders interesse voor HR kwam er pas toen ik al een tiener was. Wel gemeenschappelijk is onze voorkeur om met mensen te werken en zelf te blijven groeien. Voor de rest is het toeval dat onze loopbaan nu op een punt gekomen is dat we elkaar, behalve op familiefeestjes, ook tegenkomen op vakbeurzen.”

Benieuwd naar het volledige dubbelinterview?
Abonneer nu op #ZigZagHR!