Geen producten in je winkelwagen.
Ik mag deze week in het hoofd kruipen van Peter Daels, managing director innduce me.
Innduce.me is een assessment tool die de innovatieskills van mensen objectief en wetenschappelijk onderbouwd in kaart brengt. Deze tool is ontstaan in de schoot van UGent ism innovatie expert Creax. Het onderzoek werd destijds geleid door Frederik Anseel en zijn departement psychologie en behavioral economics.
Bedrijven staan voor een moeilijke dubbele opdracht: ze moeten deze crisis overleven maar tegelijk vooruitkijken naar een onzekere toekomst.
Met andere woorden: operationele beslissingen nemen op korte termijn: hoe optimaliseer ik mijn bestaande business en tegelijkertijd inzetten op morgen en overmorgen, wat een lange-termijnvisie veronderstelt.
Bedrijven die dagelijkse operaties goed combineren met lange-termijninnovatie noemen we ambidextrous organisations.
En dat is allesbehalve vanzelfsprekend: bedrijven zijn niet gestructureerd of georganiseerd om te innoveren, ze zijn vooral gemaakt met focus op het optimaliseren van processen.
Het zijn trouwens altijd mensen die innoveren, niet organisaties.
Waar het op aan komt, is het selecteren, samen plaatsen en ondersteunen van de juiste mensen. Er is dus een belangrijke strategische rol weggelegd voor HR!
Sterke innovatieteams stel je niet samen op basis van anciënniteit of hiërarchie. Ervaring is belangrijk, maar optimale teams hebben iets anders nodig.
- Waarom is iemand innovatiever dan een ander?
- Kunnen we dat op een objectieve manier bepalen?
Met deze vragen stapte Peter Daels een paar jaar geleden naar professor Frederik Anseel en zijn team aan UGent. Uitgebreid wetenschappelijk onderzoek en praktijktoetsing toonde 20 belangrijke vaardigheden voor succesvolle innovatie en drie basisprofielen:
1) de Ideator,
2) de Champion
3) en Implementer.
Uit het onderzoek bleek ook dat innovatie versnelt door de samenwerking van deze drie profielen in één team.
Net zoals Belbin teamrollen heeft gedefinieerd en succesvolle teams een evenwichtige verdeling nodig hebben van die verschillende rollen, zo ook zijn er dus ook drie innovatierollen die je in ieder innovatieteam nodig hebt!
Dit alles leidde tot een online-test die het niveau van de innovatievaardigheden bij medewerkers objectief en wetenschappelijk onderbouwd in kaart brengt.
- Wie zijn onze innovatietalenten?
- Wie is er nu reeds aan boord?
- Welke profielen zijn er tekort en moeten we ofwel rekruteren, ofwel intern opleiden?
- Maar ook als een reorganisatie dreigt, hoe houd je de sterkste innovators aan boord?
Dat ontdek je in deze bijzonder boeiende episode van Brainpickings!
Meer weten?
Surf dan zeker naar www.innduce.me en test de gratis demo!
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
