Samenvatting
Met het WK voetbal voor de deur staan werkgevers opnieuw voor de uitdaging om enthousiasme op de werkvloer te verzoenen met productiviteit en inclusie. Volgens Jeroen Diels van Robert Half werkt een gulden middenweg het best. Een beetje flexibiliteit voor medewerkers die laat naar wedstrijden kijken, ruimte voor vrijblijvende teamactiviteiten en duidelijke afspraken rond werkuren, dresscode en gedrag kunnen de sfeer en verbondenheid versterken. Tegelijk is het belangrijk rekening te houden met collega’s die minder met voetbal bezig zijn. Ook leidinggevenden spelen een rol door zelf het evenwicht tussen betrokkenheid en professionaliteit voor te leven.
Groot-Bijgaarden – Over een paar dagen is het weer zover. Dan start het WK voetbal in de VS, Canada en Mexico, en wordt koning voetbal voor een maand weer gespreksonderwerp nummer 1. Hoe ga je daar als werkgever mee om? Hoe houd je het midden tussen voetbalgekke medewerkers, en collega’s die er absoluut geen boodschap aan hebben? En wat laat je toe en wat totaal niet? Volgens Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half is één ding duidelijk: de gulden middenweg werkt het best.
Donderdag 11 juni staat bij echte voetbalfans al weken in het vet omcirkeld in hun agenda. Dan vindt de aftrap plaats van het WK voetbal. Vier dagen later spelen de Duivels hun eerste match tegen Egypte, en kan de Duivelsgekte opnieuw echt losbarsten. Dat zorgt ongetwijfeld opnieuw voor sfeer en ambiance, maar ook voor vermoeide gezichten. Want met een speelschema dat vooral ’s avonds en ‘s nachts wordt afgewerkt, verschijnt niet elke collega even fris op kantoor de dag nadien.
“In tegenstelling tot het vorige WK in Qatar, worden de meeste matchen nu tussen 17u en 7u gespeeld. Het is dus logisch dat sommige medewerkers misschien iets minder uitgerust op hun werk verschijnen. Onthoud als werkgever dat dit slechts tijdelijk is, en wees niet te streng voor zij die anders wel goed presteren.”
Van afleiding naar teammoment
In plaats van het WK te zien als een periode van verminderde focus, kunnen werkgevers het ook gebruiken om de teamdynamiek te versterken. Samen supporteren, een onschuldige pronostiek organiseren, of een mini competitie organiseren kan de betrokkenheid net verhogen.
“Grote sportevenementen brengen mensen samen, ook op de werkvloer. Bedrijven die daar op een flexibele of positieve manier mee omgaan, tonen dat ze oog hebben voor wat er leeft bij hun medewerkers. Uiteindelijk komt dat de sfeer alleen maar ten goede, en kan het ook een positief effect hebben op je retentieverhaal.”
Jeroen Diels
Belangrijk is wel dat het vrijblijvend blijft, niet iedereen zit te wachten op voetbalgesprekken of extra WK activiteiten op het werk.
Wat kan wel (en wat niet)?
Tegelijk is het wel belangrijk om vooraf goede afspraken te maken. Een shirt van de Rode Duivels op een matchdag moet kunnen, zolang het de werking en geloofwaardigheid van je bedrijf niet ondermijnt. Idem voor flexibiliteit rond werkuren of informele momenten.
“Een duidelijke, maar redelijke aanpak helpt discussies of spanningen te vermijden”, zegt Jeroen Diels. “Ik denk dan aan afspraken rond flexibiliteit, dresscode of het organiseren van activiteiten. Kleine dingen zoals het dragen van een voetbalshirt of accessoires kan perfect, zolang iedereen zich er goed bij voelt.”
In teams is dat laatste extra belangrijk. Niet iedereen volgt uiteindelijk het WK of supportert voor dezelfde ploeg.
En de baas? Die kijkt gewoon mee
En wat met leidinggevenden? Moeten zij afstand houden, of kunnen ze net een voorbeeld zijn? Volgens Robert Half moeten managers zich zeker niet volledig afzijdig houden.
“Managers mogen gerust meegenieten van de sfeer”, aldus Diels. “Door zelf het juiste evenwicht te tonen tussen enthousiasme en professionaliteit, zetten ze de toon voor de rest van het team. Dat zorgt niet alleen voor een betere sfeer, maar helpt ook om alles in goede banen te leiden.”
