"Teams hebben nu een inspirerende leider nodig"

Partnernieuws – Attentia

Als 2020 een jaar was waarin we ons voortdurend moesten aanpassen, dan wordt 2021 misschien wel het jaar van de bevlogenheid. De coronacrisis heeft een enorme impact op ons welzijn en dat zal helaas nog wel even zo blijven. Leiders moeten daarom een tegengewicht bieden voor het negatieve en hun team met een toekomstvisie de weg wijzen. Het zal de teamdynamiek een nieuwe stimulans geven.

Er is op korte tijd heel wat veranderd in onze werkomgeving. Het gebrek aan controle en routine veroorzaakt bij medewerkers stress en emotionele uitputting. Teamdynamiek is belangrijk, maar een echt dynamisch team is nog veel essentiëler – een groep waarin de leden van elkaar energie krijgen. Als ieder individu hetzelfde doel nastreeft, krijgt positieve energie automatisch de bovenhand.

In de huidige context lijkt het logisch om in de eerste plaats probleemoplossend te denken en aan crisismanagement te doen. Toch hebben we net nu nood aan bevlogen en inspirerende figuren die iedereen in een positieve visie meetrekken. Zowel in de bedrijfswereld als in de politiek zijn er mensen nodig die de crisis aangrijpen om een nieuwe richting uit te gaan. Durf je mensen te doen dromen, spreek vanuit een inspirerende bevlogenheid. Dat klinkt op andere momenten misschien wollig, maar nu is het daar de juiste tijd voor. Nu is het moment voor minder Wolf of Wall Street en meer Dead Poet’s Society.

“Je moet medewerkers ook iets positiefs geven om naar uit te kijken.”
Peter Sioen, Attentia

Hou contact met je team

Hoewel sommige werkgevers niets liever willen dan naar het oude terug te keren, is dit geen optie. Natuurlijk is het belangrijk om problemen bespreekbaar te maken, maar je moet medewerkers ook iets positiefs geven om naar uit te kijken. Zelfs een utopisch doel loont de moeite om na te streven. Er zullen gegarandeerd collega’s opstaan die in het verhaal meegaan en misschien zijn dat zelfs degenen van wie je het niet verwacht.

De beste leiders passen hun stijl aan aan hun team, maar ook aan externe omstandigheden. Hou contact met je team, zorg dat je dicht bij je mensen staat en neem zelf ook meer werk in handen. Dit is niet het moment voor leiders die afstand nemen. Durf te spreken, wijs de weg en nodig mensen uit om creatief te denken. De laatste tijd hebben medewerkers mogelijk het gevoel dat ze het allemaal zelf moeten uitzoeken. Bied daarom voldoende tegengewicht en presenteer een vooruitstrevend project waar mensen naartoe kunnen werken. Niet elk teamlid draagt die dynamiek in zich, maar in een dynamisch team trekken collega’s elkaar mee.

Gebruik alle middelen die je hiervoor hebt. Bel je teamleden vaak, organiseer regelmatig virtuele samenkomsten, toon interesse in de dingen waarmee medewerkers bezig zijn. Dat is zo veel gezonder en efficiënter dan controle. Zo creëer je gedeelde hoop en dromen, en zorg je ervoor dat een bedrijf sterker en vernieuwd uit deze crisis komt.

Ontdek hier de boeiende online talks van Attentia Academy met o.a. focus op het team: attentia.be/teamdynamiek