In de huidige dynamische bedrijfswereld is rekrutering veel meer dan alleen het invullen van vacatures. Het is een strategisch proces dat de basis legt voor een gezonde bedrijfscultuur en een geëngageerd personeelsbestand. Maar hoe verhoudt rekrutering zich tot corporate wellbeing en engagement? En waarom is het zo cruciaal om de juiste mensen met de juiste attitude aan te nemen? Isabelle Hoebrecht, initiatiefneemster van Workbeats vraagt het zich af én ze legt de link met Wellbeing en engagement. Want die staan centraal op de Corporate Wellbeing & Employee Engagement Conference & Awards van 18 juni 2025.
Het belang van gedrag en attitude
Gedrag en attitude zijn de hoekstenen van een succesvolle aanwerving. Onderzoek toont aan dat medewerkers die zich identificeren met de waarden en cultuur van een bedrijf, niet alleen productiever zijn, maar ook langer blijven. Dit is geen verrassing, aangezien een positieve werkcultuur direct bijdraagt aan het welzijn van medewerkers. Wanneer medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen, zijn ze meer geneigd om zich in te zetten voor hun werk en hun collega’s.
De rol van corporate wellbeing
Corporate wellbeing op strategisch niveau integreren zijn niet langer een luxe, maar een noodzaak. Bedrijven die investeren in het welzijn van hun medewerkers zien een significante toename in engagement en productiviteit. Volgens Gallup ervaren organisaties die prioriteit geven aan employee wellbeing een boost in engagement van maar liefst 21%. Dit vertaalt zich direct naar betere bedrijfsresultaten en een lagere turnover.
Cijfers die spreken
- 82% van de nieuwe medewerkers blijft langer bij een bedrijf met een sterk onboardingproces.
- 70% van de medewerkers zou overwegen hun huidige baan te verlaten voor een bedrijf dat
- investeert in hun ontwikkeling.
- 94% van de kandidaten is meer geneigd te solliciteren bij een bedrijf dat actief zijn employer
- brand promoot.
De brein-bedrijfscultuur connectie
Het brein speelt een cruciale rol in hoe medewerkers zich voelen en presteren op de werkvloer. Stress en ontevredenheid kunnen leiden tot een verhoogde cortisolproductie, wat op lange termijn schadelijk is voor zowel de medewerker als het bedrijf. Aan de andere kant bevordert een ondersteunende en positieve werkomgeving de productie van oxytocine, het ‘gelukshormoon’, wat leidt tot een hogere tevredenheid en productiviteit.
De juiste mensen, de juiste cultuur
Het begint allemaal bij de juiste aanwervingen. Bedrijven die zorgvuldig selecteren op basis van gedrag en attitude, leggen de basis voor een sterke en positieve bedrijfscultuur. Dit is niet alleen goed voor de medewerkers, maar ook voor de algemene vibe en cultuur van het bedrijf. Een sterke cultuur trekt op zijn beurt weer de juiste kandidaten aan, wat een positieve cyclus creëert.
10 belangrijke Vaardigheden en Competenties voor de Toekomst
- Communicatievaardigheden: Effectieve communicatie is essentieel in elke rol. Dit omvat zowel mondelinge als schriftelijke communicatie, evenals het vermogen om actief te luisteren en duidelijk te articuleren.
- Teamwork en samenwerking: De capaciteit om goed samen te werken met anderen is cruciaal. Dit betekent niet alleen goed kunnen werken in een team, maar ook het vermogen om anderen te ondersteunen en samen te werken aan gemeenschappelijke doelen.
- Probleemoplossend vermogen: Het vermogen om problemen effectief te identificeren en op te lossen is een waardevolle vaardigheid. Dit omvat creatief denken en het vinden van innovatieve oplossingen voor uitdagingen.
- Leiderschap: Leiderschapsvaardigheden zijn belangrijk, zelfs voor niet-leidinggevende posities. Dit omvat het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen, anderen te motiveren en een positieve invloed uit te oefenen op het team alsook zorg te dragen voor jezelf en dus zelfleiderschap is cruciaal.
- Emotionele intelligentie: Emotionele intelligentie omvat zelfbewustzijn, zelfregulatie, motivatie, empathie en sociale vaardigheden. Het helpt medewerkers om beter om te gaan met stress, conflicten op te lossen en effectieve relaties op te bouwen.
- Aanpassingsvermogen: In een snel veranderende werkomgeving is het vermogen om zich aan te passen aan nieuwe situaties en uitdagingen essentieel. Dit omvat flexibiliteit en het vermogen om effectief te reageren op veranderingen.
- Betrouwbaarheid en integriteit: Betrouwbaarheid en integriteit zijn fundamentele eigenschappen voor elke medewerker. Dit betekent dat je kunt vertrouwen op de kandidaat om consistent goed werk te leveren en ethisch te handelen.
- Creativiteit: Creativiteit is belangrijk voor innovatie en het vinden van nieuwe manieren om problemen op te lossen. Dit kan variëren van het bedenken van nieuwe ideeën tot het verbeteren van bestaande processen.
- Tijdbeheer: Effectief tijdbeheer helpt medewerkers om hun taken efficiënt te voltooien en deadlines te halen. Dit omvat het prioriteren van taken en het beheren van hun tijd op een georganiseerde manier. Of waar we het vandaag zo graag over hebben leren FOCUSSEN.
- Interpersoonlijke vaardigheden: Interpersoonlijke vaardigheden zijn cruciaal voor het opbouwen van sterke relaties op de werkvloer. Dit omvat het vermogen om goed met anderen om te gaan, conflicten op te lossen en een positieve werkomgeving te bevorderen. Sereniteit is dus niet overbodig om in de huidige maatschappij een lang en gelukkig leven te hebben. En dat kan je wel degelijk leren door je prefrontale cortex blijven te ontwikkelen.
Conclusie
Rekrutering is meer dan het invullen van een vacature; het is een strategische investering in de toekomst van het bedrijf. Door te focussen op gedrag, attitude en corporate wellbeing, kunnen bedrijven een cultuur creëren waarin medewerkers zullen floreren en zich volledig inzetten. Dit leidt niet alleen tot betere bedrijfsresultaten, maar ook tot een gelukkiger en gezonder bedrijf en maatschappij dat daar een gevolg van is.
Het begint allemaal bij de juiste aanwervingen vanaf dag één. Door te investeren in de juiste mensen met de juiste vaardigheden en competenties, leg je de basis voor een succesvolle implementatie van corporate wellbeing en engagement. Dit zorgt voor een positieve werkcultuur waarin iedereen kan gedijen.
Gouden Tip
Als je moet kiezen tussen twee kandidaten, waarbij de ene wat minder technische kennis heeft dan ideaal is en de andere perfect past qua gedrag en attitude binnen de bedrijfscultuur en leiderschap, kies dan altijd voor de kandidaat met de juiste attitude en gedrag. Vaardigheden kunnen worden aangeleerd, maar het aanpassen van iemands karakter en houding is veel moeilijker. Investeer in training voor de benodigde vaardigheden; een positieve attitude en passend gedrag zijn goud waard voor je team en bedrijfscultuur.
Isabelle Hoebrechts
