KennedyFitch: “To boss or to unboss, that’s the question”

Partnernieuws – KennedyFitch

Novartis’ unbossed leadership experience lab

In volle covid-19-crisis kreeg KennedyFitch het fijne nieuws om het Unbossed Leadership Experience Lab uit te werken samen met het People & Organisation (P&O) team van Novartis België.

De vraag van Novartis België luidde: hoe kunnen jullie leerervaringen creëren voor onze farmadivisie en haar leadershipteam meenemen in een persoonlijke en collectieve ontwikkelings-journey naar meer unbossed leadership? Dit als ankerpunt voor een verdere investering in een globale leiderschapsontwikkeling in lijn met de globale cultuurverandering die Novartis reeds heeft ingezet.

Hoe ziet unbossed leadership eruit?

Unbossed leiders weten wanneer ze leiden en weten evengoed wanneer ze hun team moeten volgen. Geen leiderschap, zonder volgerschap.
Unbossed leiders creëren een psychologisch veilige omgeving, zijn 200% accountable (100% voor hun eigen resultaten en 100% voor de resultaten van hun team), durven te empoweren, werken samen en zijn humble.

Ten slotte vertrekken ze in hun (werk)leven vanuit zingeving of purpose. Vanuit de eigen purpose (met kleine p) dragen ze zo bij aan de grotere Purpose van Novartis (met grote P) – Reimagine Medicine – om het leven van patiënten te verbeteren en verlengen.

Ons design

Alles start met het bewustzijn van een leidinggevende in zijn/haar rol, in de organisatie en in de specifieke context. Daarom komen wij nooit met een kant-en-klare oplossing, maar geloven we in de kracht van luisteren, begrijpen en samen ontwikkelen.

Als basis hiertoe voerden we gesprekken met vier pharma leadership-teamleden om zo beter de context en de huidige ervaringen te begrijpen. Leiderschap is immers altijd contextueel gebonden.

Samen met de General Manager Pharma en het P&O-team hebben we vervolgens een journey van vier halve dagen workshops gecreëerd. Ook in de huidige virtuele covid-19-pandemiesetting wisten we daarbij reeds een mooie diepgang met elkaar te bereiken.

Het startpunt was dat leiders die zichzelf goed kennen (growing selfawareness) en weten waar hun kracht en valkuilen zitten, beter in staat zijn om hun teams dusdanig te ondersteunen, dat iedereen kan excelleren.

Eén van de bijzondere benaderingen die we hierin toepasten, was het versterken van het leren van elkaar in de specifieke context, door het opzetten van peer-to-peer coaching-structuren aan de hand van het rol-organisatie-context-model.

Daarnaast gebruikten we de sterke-punten-benadering – een aanpak die wetenschappelijk bewezen heeft om effectief te zijn op engagement en prestaties van individuen en teams. In verschillende modules gingen we verder in op de skills die leiders kunnen ontwikkelen om hun teams meer in kracht te zetten. Modules zoals het ontdekken van je hot buttons, je persoonlijk immunity to change mapping te maken of hoe je meer vertrouwen kan creëren door je kwetsbaar op te stellen.

Een verder aandachtspunt in het design was ook om een aantal tools aan te reiken, die het pharma leadership-teamleden ook zelf konden gebruiken in hun eigen teams. Zo vormde het ervaringsleren van een Unbossed Leadership Lab een begin- en geen eindpunt van verdere persoonlijke en organisatorische ontwikkeling.

KennedyFitch
Executive Search & Management Consulting

Een 360° kijk op de world of work

Onze expertise komt voort uit ruim 20 jaar ervaring in transformationele leiderschapsrollen in grote multinationale en nationale organisaties, en wordt ondersteund door academische opleiding en praktische training in organisatiewetenschap, bedrijfskunde, human resources, coaching, teamfacilitering en/of design thinking.

Direct search

Wij zijn goed in onze professie, omdat wij geloven dat wij het beste talent kunnen connecteren met de bedrijven waar ze een blijvende impact maken. In onze search-activiteiten combineren we onze businesservaring met een gedegen aanpak in het zoeken van diverse talentprofielen voor onze klanten. Klanten appreciëren onze connectie met de organisatie en de kandidaten, en voor het meedenken over oplossingen van hun talentnoden. Ons specialisme ligt in het rekruteren van HR profielen, maar wij gaan ook vaak op zoek naar talent in andere domeinen in de meest diverse bedrijven en sectoren.

HR Consulting

Met ons trackrecord van unieke interventies kunnen we organisatiebrede transformaties begeleiden, wat leidt tot een verschuiving in onderliggende overtuigingen, denkwijzen, patronen en gedragingen, waarbij we cultuur en strategie verbinden om effectieve prestaties te stimuleren. We adviseren organisaties die gedurfde transformaties doormaken en geloven dat je zowel het hoofd als het hart moet aanspreken hiervoor. In onze leiderschapcoaching gaan we heel sterk uit van de context van ieder individu, omdat leiderschap contextueel afhankelijk is en vinden we een sterkepuntenbenadering belangrijk.

Voor meer informatie, kunt u contact opnemen:
E-mail: [email protected]
Telefoon: +32.476.86.00.58 / +32.15.55.95.01