Geen producten in je winkelwagen.
Wat kan HR leren van improvisatieacteurs?
In onze podcast Brainpickings met Marion Debruyne en Katleen De Stobbeleir (Vlerick Business School) bouwden we al een bruggetje van leiderschap naar acteren: onze persoonlijkheid bestaat uit vele schuifjes, maar we trekken doorgaans dezelfde open. Leiderschap betekent ook andere schuifjes openen. Net zoals acteurs doen om zich in te leven in een nieuwe rol. Niet één maar twee acteurs nodigen we daarom nu uit. Wat kan HR leren van improvisatieacteurs?
Acteur Christophe Stienlet ken je allicht uit tv-series als Familie, Flikken, Thuis en Vermist. Of van het kinderprogramma Schuif Af (nostalgie) en Foute Vrienden (pretentieloze eigentijdse humor). Sinds 2017 is hij ook stadionomroeper bij de thuiswedstrijden van het Belgisch voetbalelftal. En hij coacht professionals in feedback en leidinggevenden.
Ballonfluisteraar Tom – Bibo – Saeys ondersteunt zaakvoerders van kmo’s in leiderschap en communicatie, en past daarvoor technieken toe die hij geleerd heeft in zijn vorig professioneel leven als internationaal ballonkunstenaar. Vandaag is hij nog altijd goochelaar, acteur en improvisator.
Samen met Jan Buermans, Jo Hens en Hans Humblet vormen Christophe en Tom De Improfeten, een professioneel impro-theatergezelschap uit het Antwerpse. Ze brengen long form improvisatie: ze spelen elke voorstelling louter op basis van een aantal suggesties uit het publiek. We zien alvast een link met leidinggevenden die in maart 2020 hun script, scenario en plan mochten weggooien en niet anders konden dan improviseren.
Christophe en Tom delen zes lessen in improvisatie waarmee jij aan de slag kan als leidinggevende en in HR
Les 1 Emotie is belangrijker dan de resultaten
Christophe Stienlet mocht als omroeper van de nationale ploeg in 2018 mee naar het WK en leerde in Sint-Petersburg waar leiderschap om draait. “Nadat de Rode Duivels de halve finale tegen Frankrijk verloren hadden, was de motivatie weg. Iedereen wou naar huis. Coach Roberto Martinez nodigde daags nadien de spelers uit voor een presentatie. ‘Dit is wat er in België momenteel gebeurt’, zei hij, waarop hij de ruimte verliet. Op het scherm verschenen foto’s van een uitbundige Belgische bevolking, fier op hun Rode Duivels, #tousensemble. De voetbalgekte scoorde ongeziene pieken. In minder dan 10 minuten tijd waren de Rode Duivels gemotiveerd om alles te geven en toch nog brons te halen. Dát is leiderschap!” besluit Stienlet. “Emotie is belangrijker dan de resultaten.”
“Dat wil natuurlijk niet zeggen dat de resultaten niet belangrijk zijn”, commentarieert Tom Saeys. “Martinez is niet alleen technisch sterk onderlegd, hij is ook een sterke people manager. Het is net die combinatie die maakt dat mensen bereid zijn om hem te volgen. Hij communiceert helder, geeft vertrouwen en krijgt daardoor ook vertrouwen. Je bent geen leider als mensen je niet volgen.
Het is als bij improvisatietheater: iedere improacteur is baas van zijn verhaal en zet een verhaallijn in, die de andere acteurs moeten volgen. Dat impliceert dat de andere acteurs dat accepteren, een techniek die je aanleert bij de Belgische improvisatieliga.”
De andere 5 lessen voor leiders, vanuit het standpunt van twee improvisatie-acteurs lees je deze maand in #ZigZagHR
Bekijk ook zeker de hi-la-rische podcast met Tom en Christophe!
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
