Vijf jaar Baanbrekende Werkgever. Dat is niet alleen een mijlpaal, maar ook het perfecte moment om terug te blikken én vooruit te kijken. Naar aanleiding van dit jubileum lanceren we een vijfdelige podcastreeks waarin we telkens een duo uit de HR-praktijk en de academische wereld laten reflecteren op de evolutie van werk, organisatiecultuur en leiderschap. Toen Baanbrekende Werkgever in 2020 het licht zag, bood het charter organisaties een helder kader en extra stimulans om werk te maken van thema’s die op dat moment baanbrekend waren. De focus lag onder meer op duurzame mobiliteit en de verankering van hybride werken in een beleid waarin de medewerker centraal staat. Vandaag, vijf jaar later, is dit initiatief uitgegroeid tot een lerend netwerk van een 70-tal Belgische organisaties. De inhoudelijke thema’s evolueren mee met de tijdsgeest, met duurzaamheid als rode draad en steeds in evenwicht met de businessdoelstellingen van organisaties.
Een blik in het hoofd van pioniers
In de eerste aflevering van deze podcastreeks kruip je mee in het hoofd van Ruben Van Goethem, Gangmaker van Baanbrekende Werkgever, en Peggy De Prins, professor duurzaam HR aan de Antwerp Management School. Samen analyseren ze hoe maatschappelijke trends steeds meer voelbaar zijn op de werkvloer, en welke implicaties dat heeft voor leiderschap, teamwerking en de rol van HR.
“De werkvloer is altijd een afspiegeling van wat er leeft in de samenleving. Polarisering, onzekerheid en maatschappelijke thema’s komen vanzelf binnen.”
Peggy De Prins – AMS
Hun gesprek opent met de vaststelling dat thema’s als well-being en leiderschap in een nieuwe context terechtkomen. Goed leiderschap wordt vandaag afgetoetst aan maatschappelijke verwachtingen. Tegelijk komt toxisch gedrag of grensoverschrijdend gedrag steeds vaker aan het licht en dat vraagt om heldere waarden, veilige structuren en een inclusieve cultuur.
“We moeten af van de mythe van de alwetende leider. Leiderschap is vandaag vooral relationeel en verbindend.”
Ruben Van Goethem – Baanbrekende Werkgever
Van complexiteit naar antifragiliteit
De werkvloer van vandaag is complex en die complexiteit kunnen we volgens Peggy De Prins beter niet reduceren, maar net omarmen. Dat vraagt volgens haar antifragiele organisaties: systemen die sterker worden door schokken en verandering.
“Organisaties die fragiel zijn, breken bij de eerste grote schok. Antifragiele organisaties leren eruit en groeien net door de barsten heen.”
Peggy De Prins – AMS
HR speelt daarbij een cruciale rol, onder meer door ruimte te creëren voor experimenten met thuiswerk, het versterken van teammaturiteit en het stimuleren van teamcrafting, waarbij teams actief sleutelen aan hun samenwerking en doelen.
Ook de verschuiving van een klassieke expertenmodus naar een netwerkmodus komt aan bod. Kennis en innovatie ontstaan steeds meer in verbondenheid, over silo’s en functies heen. HR-professionals worden daardoor niet alleen beleidsmakers of procesbewakers, maar ook facilitatoren van leerprocessen.
“HR is niet langer de bewaker van regels, maar de architect van betekenisvolle connecties.”
Ruben Van Goethem – Baanbrekende Werkgever
Nieuwsgierigheid als tegengif voor polarisering
Wat als HR ook de rol opneemt van bruggenbouwer in een gepolariseerde wereld? In tijden waarin echo’s en meningen vaak zwaarder wegen dan feiten, is het van belang om nieuwsgierigheid te blijven cultiveren.
“Nieuwsgierigheid is misschien wel het meest onderschatte HR-instrument van deze tijd.”
Peggy De Prins – AMS
Peggy De Prins pleit voor warme werkvloeren waarin verschil mag bestaan, waarin plaats is voor het zoeken naar andere waarheden, en waarin sociale leercommunities ontstaan die verbinden in plaats van verdelen. Dat vraagt om een subtiel evenwicht tussen autonomie en het collectieve wij-verhaal. Tussen bonding binnen teams en bridging met andere groepen. En het vraagt vooral om HR-professionals die durven balanceren tussen duidelijkheid en nuance, tussen koers en aanpasbaarheid.
