In een tijdperk waarin veranderingen elkaar snel opvolgen, kijkt iedereen maximaal vier jaar vooruit. In onze interviewreeks ‘De toekomstkoffer’ nodigen we CHRO’s daarom uit om op langere termijn te denken. Want de keuzes die zij vandaag (niet) maken, bepalen (grotendeels) mee de toekomst van werk en HR. We stellen hen voor een uniek scenario: ze krijgen de kans om een toekomstkoffer samen te stellen die pas over 20 jaar geopend zal worden. Deze koffer bevat 5 voorwerpen die hun visie en nalatenschap als HR-leiders weerspiegelen: het belangrijkste HR-thema dat de komende 20 jaar volgens hen aan belang zal winnen; een persoonlijke boodschap; een symbool van hun bedrijfscultuur; een persoonlijk item en een HR trend die volgens hen in 2045 nog steeds relevant zal zijn. Deze keer kruipen we in de toekomstkoffer van Peter Geiregat, Chief People Officer bij TVH.
High-Res CHRO
In een wereld die geopolitiek en economisch sterk aan het veranderen is, worden ondernemingen uitgedaagd om hun businessmodel heruit te vinden. Bedrijven die slim gebruik maken van data, mensen en technologie zullen sneller groeien en innovatie versnellen. De CHRO heeft volgens Peter Geiregat een sleutelrol in het faciliteren van deze transformaties. En dat is volgens Peter het belangrijkste HR-topic waar hij vandaag als Chief People Officer ook zelf sterk op inzet: change management. Een rapport van Accenture omschrijft CHRO’s die daarin slagen als High-Res CHRO’s. Zij linken data, technologie en mensen en zorgen op die manier voor groei.
“Bij TVH hebben we een change management team dat als een center of excellence alle people-driven verandering faciliteert. Het belang van change management en het wegnemen van weerstand tegen verandering zal de komende jaren nog meer aan belang winnen. Je wilt als HR team daar een centrale rol in opnemen.”
Peter Geiregat
Cruciale skills voor toekomstige HR-leiders
Zijn boodschap aan toekomstige HR-leiders ligt in het verlengde van die focus op change management. “Om een High-Res CHRO te worden is het belangrijk dat je een aantal cruciale skills ontwikkelt die vandaag bij heel wat HR-professionals nog ontbreken: een minimum aan financieel en strategisch inzicht, en het begrijpen van de drivers van de groei van de business zijn essentieel.”
Wat de TVH cultuur symboliseert
TVH werd in 1969 opgericht en groeide van een familiebedrijf uit tot een belangrijke internationale speler in onderdelen voor off-road voertuigen. “Tegenwoordig hebben we 90 locaties wereldwijd en ondersteunen meer dan 5000 medewerkers klanten in 180 landen. Die culturele transformatie van lokale KMO naar globale wereldspeler vraagt veel aandacht. In het park van TVH in Waregem staat een boom met daarin plaatjes van collega’s die overleden zijn. Het is een plaats van verbinding en ‘grounding’ geworden waar mensen samenkomen. Die boom symboliseert voor mij ook het permanente evenwicht zoeken tussen onze geschiedenis en onze toekomst. Hoe stellen we de toekomst veilig zonder het verleden te vergeten?”
Leiderschapslessen van John Coltrane
Peter is een grote jazz fan, in het bijzonder van jazzsaxofonist John Coltrane, een van de grootste vernieuwers en vertolkers in de geschiedenis van het genre. Een plaat van ‘Trane’ mag dus niet ontbreken in de toekomstkoffer van Peter. “Ik leerde Coltrane kennen door de Amerikaanse filmmaker Spike Lee, die zich ook sterk liet inspireren door jazz en Coltrane. Jazz is overigens een interessant referentiekader voor tal van andere domeinen. Denk aan fysica: Jazz balanceert net als natuurkundige systemen tussen chaos en orde: muzikanten volgen een structuur (harmonie, ritme) maar voegen improvisatie toe. Er zijn ook boeken over jazz en leiderschap want jazzmuziek biedt een model voor wendbaar, creatief en collaboratief leiderschap. Een jazz leider is iemand die ruimte laat voor anderen om te schitteren. Jazzmuzikanten luisteren ook voortdurend goed naar elkaar en reageren dynamisch. Ook dat is cruciaal voor leiderschap: luisteren en effectief reageren op veranderingen en input van het team.“
Patronen leren herkennen
HR-leiders zullen de komende decennia steeds uitdrukkelijker een centrale plaats nemen in het heruitvinden van de business en faciliteren van nieuwe businessmodellen. De toekomst van HR is volgens Peter aan strategische generalisten: “Heel wat HR-expertise zal de komende jaren vervangen worden door data en algoritmes. De ‘foundational skills’ zoals luisteren en feedback geven, zullen dan weer aan belang winnen. Met generalisten bedoel ik HR-leiders die de business in de vingers hebben en data en technologie als hefboom inzetten, professionals die breed geïnteresseerd zijn en sterk in het horizontaal verbinden van mensen, inzichten en skills. Professionals met een brede achtergrond bieden een grote toegevoegde waarde omdat ze sterk zijn in het herkennen van patronen, net zoals GenAI die zal aanreiken.”
Teams en individuen helpen groeien
Peter omschrijft zichzelf als een bouwer: “Ik heb in mijn loopbaan in zeer uiteenlopende sectoren teams mogen bouwen en helpen ontwikkelen. Het zien groeien van mensen en teams geeft mij veel energie. Ik hoop dat ik daar impact heb kunnen maken, dat ik mensen heb samengebracht die een boeiende loopbaan hebben uitgebouwd en elkaar ook onderling professioneel gevonden hebben. Het is een plezier om daar dirigent van geweest te zijn en die band en het plezier hen te zien groeien blijft bestaan jaren na het verlaten van een team.”
Meer nuance
in 2045 zal Peter 70 jaar zijn. Zijn tijd zal hij ongetwijfeld doorbrengen, al lezend en al reizend. En we krijgen alvast een leestip mee: ‘The story of Russia’ (Orlando Figes), een historische verkenning van Rusland, over hoe het land zijn nationale identiteit heeft gevormd door de eeuwen heen. “Het doet me pijn hoe we vandaag vaak naar Rusland kijken. Ik heb een master gedaan in Slavonic Studies in Londen en ik heb ook een tijd in Rusland gewoond. Op die manier heb ik een grote interesse in de Russische cultuur ontwikkeld. Rusland is een lappendeken van etniciteit, een land ook met een schitterende natuur. Het boek helpt om anders te kijken naar Rusland en een beter begrip te krijgen van de cultuur. Mochten we de dingen beter begrijpen, zouden we er misschien met wat meer nuance naar kijken. Een volk en een cultuur is veel meer dan zijn politieke leiders. Dat geldt overigens niet alleen voor Rusland.”
Net zoals zijn collega’s CHRO hoopt ook Peter Geiregat iets terug te kunnen geven aan de maatschappij. Hij is ook heel benieuwd hoe we de komende decennia zullen omgaan met al het talent bij mensen boven een bepaalde leeftijd en met mensen met een migratieachtergrond. Zelf plant hij daarvoor vandaag al heel wat zaadjes: “Ik ben betrokken geweest bij ‘DUO for a JOB’, een intergenerationeel mentorprogramma waarbij vijftigplussers jongeren die op zoek zijn naar werk ondersteunen en zo hun kansen op een job vergroten. We mogen geen kansen laten liggen op een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt. Daarom is het belangrijk om onze talent pool verder te diversifiëren. De toegang tot de arbeidsmarkt blijft moeilijk voor mensen die in België aankomen en ik hoop daar in de toekomst nog mee een klein verschil te maken.”
