Drie intense dagen, een exclusief gezelschap van HR-professionals en experten én een duidelijke missie: samen de toekomst van HR vormgeven. Tijdens de 72 uur van #ZigZagHR, diep in de bossen van de Ardennen, gingen we de uitdaging aan. HR-wetgeving, psychologische veiligheid, zinvolle loopbanen, total workforce management en leiderschap stonden daarbij centraal. We vatten 72 uur samen in 6 key learnings.
“Clear is kind”
Door open en transparant te communiceren, weten mensen waar ze aan toe zijn, worden misverstanden vermeden en worden verwachtingen duidelijk gecommuniceerd. Dit is niet alleen belangrijk in dagelijkse processen, maar ook cruciaal voor leiderschap en een menselijk HR-beleid. Een gebrek aan heldere communicatie leidt tot onzekerheid en stress.
Denken, durven en doen
Het is een simpele drie-eenheid: denken, durven en doen. Maar in de praktijk blijkt vooral het durven vaak de grootste uitdaging. Te veel teams en leiders blijven steken in het denken, zonder daadwerkelijk door te pakken. Ook als HR moeten we dat vaker doen. Onze nek eens uitsteken, duidelijke business cases maken en doorduwen wanneer dat nodig is. We mogen niet bang zijn om op onze strepen te staan en creatief naar oplossingen te blijven zoeken, vooral als het moeilijk wordt.
“If you can see her, you can be her”
Zichtbare rolmodellen maken echt een verschil, vooral voor mensen uit minderheidsgroepen. Diversiteit in leidinggevende functies en rekruteringsteams is belangrijk. Het zien van iemand met een achtergrond die lijkt op die van jou werkt niet alleen enorm motiverend, maar opent ook deuren voor anderen. Je bereikt er een heel nieuwe groep mensen mee.
Drempels tot de arbeidsmarkt verlagen
Een van de grootste uitdagingen vandaag de dag is de groeiende kloof tussen mensen die deel uitmaken van de arbeidsmarkt en zij die daar buiten vallen. Hier werden mooie voorbeelden gedeeld van hoe samenwerking met verschillende stakeholders kan leiden tot succesverhalen. Door klein te beginnen, alle betrokkenen mee te krijgen, en gaandeweg de processen te verankeren in de organisatie, kunnen bedrijven niet alleen hun eigen productiviteit verhogen, maar ook kansen bieden aan zij die normaal gesproken aan de zijlijn blijven staan.
Goed leiderschap begint met zelfleiderschap
Jezelf kennen, je kwetsbaar durven opstellen en bouwen op je sterktes. Als leider moet je kunnen schakelen tussen verschillende rollen – soms ben je de leider die richting geeft, soms de coach die ondersteunt, en soms de manager die structuur biedt. Het belangrijkste is dat je weet wanneer welke rol nodig is. Leiderschap is bovendien altijd afhankelijk van de context. Wat voor het ene team werkt, kan totaal anders zijn voor het andere. Het succes van leiderschap zit in de juiste aanpak op het juiste moment, met heldere verwachtingen en een duidelijke richting die past bij zowel de mensen als de situatie.
Durf challengen
Te vaak wachten we op een ‘sense of urgency’ om in actie te komen, terwijl we als HR-professionals juist de business moeten uitdagen en richting geven. HR heeft de taak om met duidelijke businesscases te komen en soms door te duwen om veranderingen te realiseren. Het gaat erom de balans te vinden tussen luisteren naar de behoeften van de organisatie, een correct én menselijk beleid te voeren én een lange termijnvisie neer te zetten. Alleen zo kan HR echt impact maken en de toekomst van werk vormgeven.
===
Een uitgebreid verslag van de 72 uur van #ZigZagHR lees je in het #ZigZagHR Bookazine
