Dat verpleeg- en zorgkundigen het afgelopen jaar in the picture stonden, staat buiten kijf. Meer dan ooit is er nood aan talent in de zorg. Dat beseffen ze bij House of Talents al langer, niet voor niets worden de medewerkers van Care Talents er op handen gedragen.
Meer dan ooit is het juiste talent op de juiste plaats broodnodig. En om dat te bereiken, worden er heel wat initiatieven gelanceerd. Goed talent management gaat immers gepaard met het ontwikkelen van talent. Medewerkers aantrekken is één ding, ze betrokken houden en vervolgens laten groeien is een heel ander, maar minstens even belangrijk aspect.
‘De Samenbrengers’ gaan aan het vaccineren
Een voorbeeldje van een recent opgezet initiatief? “Onlangs hebben we bij House of Talents een campagne opgezet om massaal kandidaten op te roepen om te helpen in de vaccinatiecentra. Verpleegkundigen, apothekers, studenten, maar ook gepensioneerden: het gaat om een brede campagne, want de nood is hoog en urgent. Deze mensen kunnen onder het motto ‘De Samenbrengers’ een flexibel contract tekenen op maat van hun statuut en beschikbaarheden. Zo kunnen ze samen met de eigen medewerkers aan de slag. Het spreekt voor zich dat maatschappelijke betrokkenheid en een steentje bijdragen aan de maatschappij ons uitgangspunt is, maar we profileren er ons ook mee, motiveren ons eigen talent en zorgen voor betrokkenheid. Mochten we daar bovenop nog wat nieuw talent kunnen aantrekken, dan is dat zeker een extra pluspunt”, geeft Steve Rousseau, CEO van House of Talents aan.
Talent engageren en ontwikkelen met de Care Academy
Met Care Academy lanceerde Care Talents begin dit jaar ook een overkoepelend platform, waar heel wat opleidingen gebundeld worden voor de projectmedewerkers. “We integreerden onder meer het DOCZERO e-learning platform, waar onze verpleeg- en zorgkundigen tal van trainingen kunnen volgen. Dit vullen we aan met gerichte carrièrecoaching, zodat onze medewerkers kunnen groeien, zich kunnen ontwikkelen en specialiseren. We zorgen voor gerichte trainingen om hun competenties te ontwikkelen voor specifieke projecten, maar bekijken ook het bredere plaatje en toekomstgerichte opleidingen. Daar is de kaderopleiding van verpleegkundige naar hoofdverpleegkundige een voorbeeld van. Daarbij houden we ze steeds een spiegel voor, bekijken we realistisch de mogelijkheden, wijzen we ze op aandachtspunten en schatten we de slaagkansen in. Wij scheppen het kader, maar uiteindelijk is het aan de medewerkers zelf om de kansen te grijpen en het waar te maken”, geeft Els Stout, General Manager van Care Talents mee.
“Meer dan ooit is er nood aan talent dat flexibel is, zich snel kan aanpassen en leergierig is.”
Steve Rousseau
CEO House of Talents
Blijven doorontwikkelen
Het platform en de talentontwikkeling binnen Care Talents zal in de komende jaren nog verder verfijnd worden. “We bekijken nu al de mogelijkheden om een buddysysteem op te zetten, waarbij een ervaren medewerker die zelf al wat opleidingen achter de rug heeft, voor de nodige ondersteuning gaat zorgen. Ook onze technische teamleiders zijn beschikbaar als klankbord en bij de langdurige opleidingen is er ook een stagebegeleider. Kortom, het platform is voor ons een tool om talent te engageren en te stimuleren en dit helemaal op maat”, zegt Steve Rousseau.
Ervaring met het matchen van talent
Het is maar één voorbeeld van de wijze waarop House of Talents het juiste talent op het juiste moment op de juiste plaats inschakelt en doet groeien. “Meer dan ooit is er nood aan talent dat flexibel is, zich snel kan aanpassen en leergierig is. De werkplek en manier van werken wijzigt razendsnel en talent moet daarin mee. Ook als de coronapandemie achter de rug is, blijft het matchen van de juiste medewerker aan een bedrijf en job die hem/haar als gegoten zit, een speerpunt voor ons bedrijf. Voor ons vormt dat alvast de basis van goed talent management en door deze campagne en de nodige platformen te ontwikkelen, krijgen we ook een beter zicht op het engagement en potentieel van heel wat medewerkers en kandidaten”, besluit Steve Rousseau.