Alliander is een Nederlands concern van energienuts- en technologiebedrijven waar Gerard Penning een niet-uitvoerende rol vervult als lid van de Raad van Commissarissen en voorzitter van het Remuneration & Nomination Committee. Tijdens zijn carrière bij Shell en ABN Amro bouwde Gerard Penning expertise op in strategische Human Resources, met een focus op effectief teammanagement, leiderschapsontwikkeling en talentmanagement, kennis die hij ook zal delen tijdens HRcoreLAB.
“HR moet over de nodige expertise beschikken als het gaat om leiderschap, samen met de CEO de bedrijfscultuur bewaken en de tools bieden om te zorgen dat die cultuur behouden blijft, zelfs in tijden van crisis,” zegt Gerard Penning. “HR moet daarom een plek hebben in het hoogste bestuursorgaan van een bedrijf. Maar zelfs daar is moed nodig om verandering te stimuleren.”
Agility speelt een belangrijke rol: flexibel handelen en inspelen op de omstandigheden. “Dit vereist vertrouwen van het management. Mijn filosofie over verandering is dat als het gemakkelijk voelt, je eigenlijk niet echt aan het veranderen bent. Pas wanneer het schuurt, weet je dat je een nieuwe koers uitzet.”
Echte leiders luisteren
Gerard Penning benadrukt het belang van diversiteit in denken: “Met spreadsheet-diversiteit zoals een pure man-vrouwverhouding, is het oppassen geblazen. Die leidt niet per se tot de diversiteit die je nastreeft. Aanvulling in karakter en vaardigheden is nodig. Echt goede leiders verzamelen diverse profielen om zich heen en creëren de ruimte om diversiteit in de praktijk toe te passen. Dialoog en betere manieren om klanten te bedienen ontstaan door diversiteit. Maar de manier waarop je die vormgeeft, is essentieel.”
“Een goede people leader kanaliseert de menselijke energie binnen een organisatie en richt die op een specifiek doel – dankzij leiderschapskenmerken als groei, prestatie en samenwerking”, zegt Gerard Penning met een metafoor. “Bij het nastreven van die doelen zal een leider frustratie, angst, woede of andere emoties tegenkomen. Die emoties kanaliseren kan alleen door te luisteren, te begrijpen en empathisch te zijn. Vragen stellen is essentieel om begrip op te bouwen. Leiderschap moet je verdienen. Je moet je ook bewust zijn van de context waarin je opereert. Vooral in de wereld van AI is er een grote meerwaarde in het beter begrijpen van menselijke emoties.”
Agility vereist zorg
Essentieel is wel om niet te vervallen in een proces-boven-mensmentaliteit. Gerard Penning merkt op: “Blindelings de regels van Agility volgen, leidt niet automatisch tot flexibiliteit. Je kunt erin verdwalen. Wanneer de methodologie belangrijker wordt dan het doel – wat vaak voorkomt in talentmanagement, successieplanning of prestatiemanagement – behaal je niet de gewenste resultaten. Niet alles gebeurt in sprints en saga’s.”
Care is volgens Gerard Penning een cruciaal onderdeel van Agility. “Zorg en vertrouwen zijn sterk gecorreleerd. Zonder zorg zal een werknemer je niet vertrouwen als leider, en zal die nooit boven zichzelf uitstijgen. Caring kan ook streng zijn: het gesprek aangaan wanneer iemand niet presteert. Coaching, begeleiding of mentoring bieden. Als dat niet werkt, kan het ook betekenen dat je iemand uit zijn functie haalt.”
Ruimte creëren
Gerard Penning concludeert: “Voor Agility is het cruciaal om ruimte te creëren voor mensen. Je hoort vaak dat onder druk alles vloeibaar wordt. Mijn ervaring is dat mensen onder druk juist hoekig worden. Aangeleerde gedrag dat scherpe randen verzacht en interacties soepeler maakt, kan gemakkelijk worden overruled door spiergeheugen.”
===
Ga je mee naar HRcoreLAB in Barcelona in maart?
HRcoreLab in Barcelona is het HR-congres over recruitment, HR Agility en HumanAI. 3 congressen in 1 dus. Je tankt inspiratie bij meer dan 80 sprekers en internationale best & next practices.
#ZigZagHR trekt met een Belgische delegatie naar dit congres!
Wie aansluit, krijgt een ferm voordeeltarief, de beste plaatsen op het congres én een HR diner op de vooravond van het event.
