Samenvatting
De Belgische arbeidsmarkt verliest in 2025 duidelijk aan dynamiek. Werknemers nemen minder vaak zelf ontslag uit angst voor economische onzekerheid, terwijl werkgevers minder nieuwe vaste contracten aanbieden. Daardoor vertraagt de jobmobiliteit in alle regio’s. Vlaanderen valt op door een stijging van onvrijwillige uitstroom, vooral als gevolg van meer faillissementen, terwijl Wallonië als enige regio nog een netto groei van vaste jobs kent. De klassieke ‘war for talent’ maakt plaats voor een zoektocht naar stabiliteit en behoud van bestaand talent.
Minder vrijwillig ontslag, minder vaste aanwervingen en sterke regionale verschillen in 2025
Het aantal werknemers dat vrijwillig zijn vaste job opzegt, daalde in 2025 significant. Het aandeel onvrijwillige uitstroom binnen de totale uitstroom stagneert op een hoog niveau, met een opvallende stijging in Vlaanderen. Dat blijkt uit een nieuwe analyse van HR-dienstverlener Securex. Regionale vergelijkingen van uit- en instroom geven aan dat Wallonië de enige regio is waar het aantal vaste jobs nog toeneemt.
De Belgische arbeidsmarkt koelt verder af. Werknemers zijn minder geneigd om zelf ontslag te nemen, met een vrijwillige uitstroom die daalt van 10,78% in 2024 naar 9,61% in 2025. Tegelijkertijd worden er ook minder nieuwe vaste contracten aangeboden: de instroom daalde met 5,8% van 18,76% in 2024 naar 17,67% in 2025.
Onzekerheid troef: werknemer speelt op veilig
De meest opvallende trend is de sterke daling van de vrijwillige uitstroom, die in alle regio’s merkbaar is. In Vlaanderen daalde dit cijfer van 11,44% naar 10,26% (-10,24%), terwijl Wallonië de sterkste daling noteerde van 9,19% naar 7,76% (-15,48%). Ook in Brussel is een dalende trend zichtbaar (van 10,28% naar 9,52%).
De ‘war for talent’ lijkt plaats te maken voor een ‘war for certainty’. Het is een steeds terugkerend fenomeen dat in tijden van economische onzekerheid werknemers eieren voor hun geld kiezen en minder geneigd zijn om risico’s te nemen. De stabiliteit van de huidige job weegt zwaarder door dan het verlangen naar een nieuwe opportuniteit.
Frank Vander Sijpe, Director HR Trends & Insights bij Securex:
“In deze economische onzekere tijden is het niet onlogisch dat we minder dynamiek op de arbeidsmarkt vaststellen. Om als bedrijf niet in een neerwaartse spiraal terecht te komen, is het essentieel om te blijven focussen op het aanwezige talent. Door verder in te zetten op welzijn, opleiding en de kwaliteit van het leiderschap houd je je medewerkers gezond, competent en gemotiveerd. Dit houdt ook hun productiviteit op peil en zo blijft de organisatie wendbaar en aantrekkelijk, waardoor stabiliteit niet omslaat in stilstand.”
Faillissementen stuwen onvrijwillige uitstroom vooral in Vlaanderen
Hoewel de onvrijwillige uitstroom nationaal stabiliseert op een hoog niveau (5,76%)1, is Vlaanderen de opvallende uitschieter. De onvrijwillige uitstroom stijgt er voor het derde jaar op rij naar 5,39% (van 5,11% in 2024), een toename die volledig te wijten is aan een nieuwe toename van faillissementen in Vlaanderen. Het aandeel werknemers dat hierdoor zijn job verloor, steeg in één jaar tijd van 0,36% naar 0,55%2. In Wallonië gebeurde het omgekeerde: een sterke daling van faillissement-gerelateerde ontslagen (van 1,08% in 2024 naar 0,6% in 2025) zorgde er, net als in Brussel, voor een stabiel uitstroomcijfer.
Geen toename van vaste contracten in Vlaanderen en Brussel
De instroom van werknemers met een vast contract (17,67%) ligt nationaal in 2025 nipt hoger dan de totale uitstroom (16,51%). Dit nationale gemiddelde verbergt echter grote regionale verschillen. Zowel in Vlaanderen als in Brussel vertraagt de groei van het aantal vaste contracten omdat de instroom de uitstroom niet langer compenseert. Enkel Wallonië toont nog een positief beeld: daar starten nog steeds meer mensen met een vast contract dan er vertrekken, wat resulteert in een netto toename van het aantal vaste contracten.
Over het onderzoek
De steekproef voor deze studie bestaat uit 42.724 Belgische werknemers bij 8562 werkgevers uit de privésectoren is gebaseerd op de gegevens van de Securex-klantenportefeuille, die ruim 200.000 werknemers telt. De gegevens werden herwerkt zodat ze representatief zijn voor de Belgische markt wat betreft geslacht, statuut, leeftijd, bedrijfsomvang, arbeidsregime en de regio waarin de werknemer tewerkgesteld is.
Voor dit specifiek onderzoek werden enkel werknemers met een onbepaalde duur contract opgenomen in de analyse. Let op: werknemers uit de publieke sector maken sowieso geen deel uit van de steekproef. Tot slot werden ondernemingen met meer dan 1.000 werknemers uit de steekproef gehouden.
Bij vrijwillig verloop neemt de werknemer zelf het initiatief om de overeenkomst te beëindigen. De volgende subtypes horen thuis in de categorie ‘vrijwillige stopzetting’: opzeg door de werknemer, eenzijdige wijziging van de overeenkomst door de werknemer en opzeg met wederzijds akkoord. We spreken van onvrijwillig verloop wanneer het initiatief bij de werkgever ligt. De volgende subtypes vallen binnen de categorie ‘onvrijwillige stopzetting’: Contractbreuk, opzeg door de werkgever, (medische) overmacht, faling, dringende reden en eenzijdige wijziging van de overeenkomst door de werkgever. Tot slot spreken wij bij pensioen en overlijden over het verlaten van de arbeidsmarkt.
