Dit is een Plus-artikel
Ben je al abonnee van het #ZigZagHR Bookazine? Log dan snel in!
Vanaf nu heb je je favoriete HR Bookazine AL-TIJD op zak!
Nog geen abonnee?
Neem nu een jaarabonnement op het #ZigZagHR Bookazine, word lid van de community en krijg toegang tot alle online content bovenop 4 Bookazines per jaar.
Samenvatting
David Ducheyne stelt dat HR er goed aan doet om niet te wachten op “de toekomst van werk”, maar die zelf mee vorm te geven. Om te behouden wat waardevol is in werk, moet alles te veranderen: organisaties doen er goed aan te evolueren van enkel risico’s vermijden (avoiding harm) naar actief waarde creëren (doing good). Volgens Ducheyne draait goed werk altijd om relatie en betekenis. HR kan daarom focussen op ontwikkeling, vakmanschap en menselijkheid, en technologie & AI gebruiken om het menselijke juist te versterken, niet te vervangen. Organisaties die blijven hangen in efficiëntie en behoudslogica creëren vlakke jobs en vergeten groepen medewerkers. Door te investeren in mensen op lange termijn wordt werk rijker, duurzamer en toekomstbestendig. HR is hierbij de architect van mogelijke toekomsten, niet de uitvoerder van wat op ons afkomt.
Over David Ducheyne
David Ducheyne is een ervaren organisatiepsycholoog en oprichter van het adviesbureau Otolith, gespecialiseerd in leiderschap en toekomstgericht HR-beleid. Met meer dan 25 jaar ervaring in HR heeft hij een stevige reputatie opgebouwd in de bedrijfswereld. Hij is auteur van verschillende boeken over duurzaam leiderschap en maatwerk in arbeid en een veelgevraagd spreker op congressen en workshops. Als voorzitter van HRPro.be de Belgische HR-vereniging en vicevoorzitter van de European Association for People Management speelt hij een actieve rol in de internationale HR-community.
