Hoewel België uitstel heeft gevraagd voor de omzetting van de Europese richtlijn rond salaristransparantie tot begin 2027, wordt de impact ervan vandaag al zichtbaar. Organisaties hebben de afgelopen maanden hun loonstructuren herbekeken en loonvorken vastgelegd. Die focus op systemen en compliance is logisch, maar dreigt de kern van de uitdaging te missen. De echte test begint namelijk pas wanneer medewerkers en kandidaten vragen beginnen te stellen. Dat zegt Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half
Waarom verdient een collega meer voor een gelijkaardige functie? Hoe bepaal je waar iemand zich bevindt in een loonvork? En wie beslist dat? Het zijn geen nieuwe vragen, maar ze worden wel onvermijdelijk zodra lonen transparanter worden. En daar lijken veel organisaties vandaag nog onvoldoende op voorbereid.
Want ook al is de wettelijke implementatie in België uitgesteld, de verwachtingen van werknemers en kandidaten zijn dat niet. Transparantie rond verloning komt steeds vaker ter sprake tijdens sollicitatiegesprekken en evaluatiemomenten.
Waar HR die vragen vroeger meestal opving, komen ze vandaag steeds vaker terecht bij leidinggevenden. Managers moeten daardoor vaker loonbeslissingen toelichten, maar zijn daar niet altijd op voorbereid.
Veel bedrijven hebben hun loonbeleid op papier in orde, maar krijgen dat niet vertaald in concrete gesprekken. Het probleem zit zelden in het bestaan van loonverschillen, maar vooral in hoe die worden toegelicht. Werknemers begrijpen dat verschillen kunnen bestaan, zolang daar een duidelijke onderbouwing tegenover staat. Ontbreekt die, dan ontstaat al snel twijfel die ook het vertrouwen kan aantasten.
Consistentie is cruciaal. HR, managers en zelfs rekruteringspartners moeten dezelfde boodschap uitdragen naar zowel medewerkers als nieuwe kandidaten. Zodra de uitleg verschilt, komt de geloofwaardigheid van het hele beleid onder druk te staan.
De uitdaging verschuift van beleid naar communicatie. Een loonstructuur hebben volstaat niet meer. Organisaties moeten die helder en onderbouwd kunnen toelichten, op elk niveau van de organisatie.
Bedrijven die daarin slagen hebben een duidelijk voordeel. Transparantie die niet alleen op papier bestaat maar ook consequent wordt uitgelegd, leidt tot meer duidelijkheid, betere gesprekken en ultiem ook meer vertrouwen.
Door Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half
