Geen producten in je winkelwagen.
Op basis van mijn eigen atypische loopbaan geraakte ik er meer en meer van overtuigd dat loopbanen anders kunnen, zullen en moeten vorm krijgen. Eerder dan te focussen op één (loopbaan)doel op lange termijn, zigzagde ik over grenzen van sectoren en bedrijven heen van project naar project met leren en connecteren als grootste drijfveren.
En dat zigzaggen waardevol is, daar zijn blijkbaar ook David Epstein en Dan Pink, 2 gerenommeerde auteurs, van overtuigd.
Drie heb ik er gemaakt! Vreugdesprongetjes.
Na het bekijken van (alweer) een schitterende pinkcast van Dan Pink.
Want vier keer heeft hij het gezegd: ZigZagging!
Toen Elisabeth Torfs van Pelckmans Pro me ongeveer twee jaar geleden vroeg er geen boek zat in mij, antwoordde ik spontaan: JA en ik had zelfs al een titel: #ZigZagHR.
#ZigZagHR wordt in reviews omschreven als GPS voor een nieuw HR en het brengt niet alleen een pleidooi waarom HR zichzelf moet heruitvinden, maar ook hoe en welke mindset en skillset daarvoor nodig zijn.
Het boek heb ik samen geschreven met Lisbeth Claus, professor management & global HR in de Verenigde statuten, en het was ook Lisbeth die me dit filmpje van Dan Pink doorstuurde.
Maar de initiële insteek van het boek was eigenlijk geïnspireerd op mijn persoonlijke loopbaan!
Als marketeer in HR kijk ik al jaren met een andere bril naar HR; nieuwsgierig als ik ben, laat ik me het liefst van al in met mensen die compleet andere interesses hebben of in een fundamenteel andere sectoren aanwezig zijn; ik voel me op mijn best als ik 10 bordjes tegelijk in de lucht mag houden, want zo leer en experimenteer ik het meest.
Eerder dan te focussen op één doel op lange termijn, ‘zigzag’ ik liever van het ene project naar het andere met leren en connecteren als grootste drijfveren. Ik ben met andere woorden allesbehalve een specialist.
Niets mis met specialisten natuurlijk want hebben specialisten nodig. Maar ergens onderweg is hyperspecialisatie de norm geworden en dat botst met wat onze arbeidsmarkt en bedrijven (ook en) misschien nog het meest nodig hebben: agility en wendbaarheid.
En dat betekent dus ook dat ze (naast specialisten) wendbare professionals nodig hebben die zich net zoals mij een kortere tijd vastbijten in één project en nadien verder zigzaggen naar een volgend project, meestal in een ander bedrijf, soms zelfs in een andere sector.
Dat is waar Lisbeth en ik het over hebben in #ZigZagHR, in het hoofdstuk rond de #ZigZagHR-Workforce.
Daarover gaat ook Range, het meest recente boek van David Epstein waarin hij schrijft dat generalisten ondergewaardeerd en specialisten overgewaardeerd worden. Meer nog: in deze pinkcast met Dan Pink omschrijft David zigzaggen als een alternatief voor klassieke loopbanen.
Daar word ik blij van!
Bekijk hier het filmpje en tel zelf hoeveel keer ze het over zigzaggen hebben.
Ik geef je een tip: de eerste keer is op 1:18 en het filmpje duurt amper 3 minuten.
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
