In het boek #ZigZagHR vind je ook een volledig hoofdstuk over de #ZigZagHR-Workforce. Lisbeth Claus en ikzelf beschrijven in dit hoofdstuk onder andere hoe onze Workforce aan het evolueren is naar een #ZigZagHR-Workforce, hoe gedifferentieerd en hybride die Workforce is en wat de gevolgen daarvan zijn voor HR.

Het tijdperk dat ‘de werkende mens’ zijn hele loopbaan doorbrengt bij één werkgever is (bijna voorbij) en dat heeft als gevolg dat medewerkers met een vast contract meer en meer samenwerken met freelancers, ongeacht wat die verhouding ook is…

Naast een vaste schil waarbij HR aan zet is, krijg je daardoor in heel wat organisaties dus een flexibele schil waarin HR doorgaans niet (rechtstreeks) betrokken is. Uiteindelijk komt het erop aan op het juiste talent op de juiste plaats te krijgen aan de juiste prijs, toch? Of dat nu met een vast of een flexibel contract is, de aandacht moet gaan naar het creëren van positieve ervaringen van intern (vaste medewerkers) én extern (freelance) talent, toch?

Dat betekent dat de aandacht van HR ook meer en meer zal moeten gaan naar cultuur, onboarding, diversiteit, authenticiteit, teamwork, leiderschap en coaching dan naar de traditionele transactionele praktijken rond werving en lifecycle-loopbaanmanagement.

Het feit dat teams niet alleen hybride zijn, maar vaak ook multi-generationeel en multi-cultureel stelt bovendien leidinggevenden van die teams voor heel wat nieuwe leiderschap-uitdagingen. Niet evident om teams te managen die dermate heterogeen zijn samengesteld…

En ziet het ernaar uit dat ‘generation flux’ meer en meer de lead zal nemen: multi-talented professionals die kicken op complexiteit en die constant hun loopbaan rekalibreren. Rebel HR talent, zoals wij dat benoemen in ons boek, of #ZigZagHR professionals 🙂

En het is voor veel leidinggevenden en managers heel lastig om zo’n rebels te managen. Daarover gaat het boek ‘Rebel Talent’, het boek dat Francesca Gino geschreven heeft en het artikel ‘Why Hiring ‘Rebel Talent’ Is the Best Way to Grow Your Business’ . Ik heb het boek overigens meteen besteld, niet alleen omdat er linken zijn met het idee van #ZigZagHR, maar ook omdat ik zelf zo’n Rebel ben 🙂

“Rebels – people who consciously don’t follow the rules, or have great difficulty doing so – are good for business” zegt Gino in dit artikel. “They break, transform and create”

Dus hoewel het zeker niet evident is om zo’n mensen aan te sturen en te laten groeien,  zijn ze een grote meerwaarde voor een organisatie.

If you can set your aside your desire to be in command, rebels can make your business better.

Wat denk jij?

Het volledige artikel ‘Why Hiring ‘Rebel Talent’ Is the Best Way to Grow Your Business’ lees je hier

Benieuwd naar meer over de #ZigZagHR-Workforce ? Bestel #ZigZagHR via deze link en ontvang een gesigneerd exemplaar