Geen producten in je winkelwagen.
#ZigZagHR? Wat bedoel ik daar eigenlijk mee en waarom is Zigzaggen zo belangrijk voor professionals, voor organisaties en voor HR?
ZigZag = Z-vormig, kronkelend, hoeklijnig, een beweging die plotseling een of meerdere scherpe koersveranderingen ondergaat.
Ik ben er R.O.T.S.V.A.S.T van overtuigd dat loopbanen niet meer uitsluitend lineair maar meer en meer ‘zigzag’ lopen. Ik ben daar zelf het levende bewijs van. Dat heeft een impact op professionals, op organisaties en op HR.
Doorgaans komen scherpe wendingen er nav een externe trigger; iets wat ons overkomt: en dat kan privé zijn of professioneel. Mensen die een carrièrewending maken, doen dat doorgaans omdat iemand anders daar het initiatief toe neemt: hun werkgever (ontslag, herstructurering), iemand uit hun gezin (partner of kind of ouder wordt ziek, partner nr het buitenland) of omdat er zich iets voordoet die maakt dat de keuze voor hem gemaakt wordt (zoals covid-19).
Dat is op het niveau van iedere professional en de grote take away hier is dat die mindset van levenslang leren zo belangrijk wordt; vandaag of morgen kan jouw leven en jouw professionele loopbaan een scherpe wending nemen en zal je iets anders/nieuws moeten leren…
Zigzaggen is ook van toepassing op organisaties. En omdat beelden altijd beter werken dan woorden, licht ik dat graag toe aan de hand van de metafoor van een zeilboot.
Een paar jaar terug ging ik voor het eerst zeilen, en ik herinner me nog, toen we in Olbia de haven uitvoeren, dat Rink onze schipper toonde waar we naartoe zouden varen. Maar om op je bestemming te geraken, volg je zelden een rechte lijn. Afhankelijk van de stroming de wind en hoe die krachten op elkaar inwerken (en nog heel wat andere parameters) zal je eerder een zigzagbeweging maken dan een rechte koers.
De bestemming blijft dezelfde maar de context maakt dat je zal moeten zigzaggen.
Meer nog, de zigzag proef bestaat effectief in de scheepvaart en heeft als doel om te berekenen hoeveel tijd een schip of een boot nodig heeft om een scherpe wending te maken, het is belangrijk dat schepen dat weten om hun manoeuvres succesvol te kunnen uitvoeren. Het spreekt voor zich dat een tanker meer tijd nodig zal hebben, maar ook die tanker kan een scherpe wending maken.
Net zoals een zeilboot zigzaggend zijn bestemming zal bereiken, zo ook zullen organisaties moeten zigzaggen.
En hetzelfde is van toepassing op HR
Afhankelijk van hoe de context wijzigt, zal ook HR moeten zigzaggen tussen traditionele praktijken en fundamenteel nieuwe praktijken. Een crisis zoals we nu meemaken met Covid-19 is in dat opzicht een uitgelezen kans om onze meerwaarde te bewijzen.
Waar de vorige financiële crisis de CFO aan zet was, was het nu de beurt aan de HR director en zijn team. De afgelopen maanden was de focus 100% op het hic & nunc. De grote uitdaging is om niet in dat hic & nunc te blijven hangen en kritisch te kijken waar we best mee stoppen (omdat niemand het gemist heeft), waar we nog meer moeten op inzetten en wat we moeten blijven doen (maar eventueel op een meer performante manier).
We zullen altijd een zigzagbeweging moeten maken op een continuüm met aan de ene kant een heel traditionele aanpak van HR en aan de andere kant een fundamenteel nieuwe aanpak van HR en we moeten zelf uitmaken waar we ons positioneren afhankelijk van de sector, het type bedrijf, de levensfase van ons bedrijf, onze workforce, onze corebusiness, de mate waarin we al dan niet zwaar geïmpacteerd zijn door de corona crisis.
Meer weten?
Koop het boek: #ZigZagHR, waarom de beste HR geen HR meer is
Abonneer je op het #ZigZagHR tijdschrift en verwen je zelf iedere maand met 80 pagina’s inspiratie over HR waar jij concreet mee aan de slag kan in jouw organisatie of in jouw HR team
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
