Dit is een Plus-artikel
Ben je al abonnee van het #ZigZagHR Bookazine? Log dan snel in!
Vanaf nu heb je je favoriete HR Bookazine AL-TIJD op zak!
Nog geen abonnee?
Neem nu een jaarabonnement op het #ZigZagHR Bookazine, word lid van de community en krijg toegang tot alle online content bovenop 4 Bookazines per jaar.
Samenvatting
Twee broers, Lucas en Pieter-Jan De Man, praten over de kloof tussen praten en doen in organisaties. Lucas is kunstenaar en oprichter van Nieuwe Helden, hij werkt rond maatschappelijke verandering en de kracht van niet-weten. Pieter-Jan leidt STAS, een 120 jaar oud familiebedrijf dat hij radicaal hervormde door muren letterlijk af te breken en de organisatie volledig om te gooien.
Kerninzichten
- Organisaties praten te veel over verandering, maar doen te weinig. Waarden hangen op muren, maar leven niet in de praktijk.
- Controle is een illusie. Onzekerheid toelaten en kwetsbaarheid tonen maakt mensen en bedrijven wendbaarder.
- Niet-weten is een kracht. Beide broers vinden dat leidinggevenden beter leren omgaan met twijfel dan die te verbergen.
- Echte verandering vraagt moed en consequentie. Pieter-Jan toonde dat door zijn bedrijf te herstructureren: multidisciplinaire teams zonder muren tussen afdelingen.
- Mensen zijn geen ‘resources’. Bedrijven moeten stoppen met denken in middelen en beginnen vanuit vertrouwen, wetenschappelijke inzichten en menselijke relaties.
- Zingeving verschuift naar de werkplek. Bedrijven worden nieuwe gemeenschappen waar mensen betekenis zoeken, wat veel verantwoordelijkheid legt bij leiders.
- Stop met praten, begin te doen. Ofwel blijven we stilstaan en branden we collectief op, of we creëren plekken waar mensen écht kunnen groeien en bijdragen.
