Mensen willen werk met impact

Tom Herrijgers is CEO (Coach en Ondernemer) en Tim Berghmans COO (Creator of Opportunities) van het Antwerpse communicatiebureau Marbles, dat bedrijf waar ze out of the HR box denken en waar er bijvoorbeeld onbeperkt verlof mogelijk is. Ze belichten enkele prangende HR kwesties.

Medewerkers verlaten onmiddellijk het bedrijf als… ze geen connectie voelen

Je kan slechts over verbondenheid tussen werknemer en bedrijf spreken wanneer élke collega zich onderdeel van de organisatie voelt. Impact hebben, weet je nog? Dat is vandaag één van de belangrijkste ingrediënten om werkvreugde te oogsten: mensen willen zien dat hun aanwezigheid op de werkvloer een verschil maakt. Zorg daarom voor een veilige werkomgeving die uitnodigt om initiatieven op te zetten. Dat stimuleert om de eigen job vorm te geven, wat de persoonlijke impact nog tastbaarder maakt.

Je vindt altijd vlot medewerkers, omdat je… aansluiting zoekt bij de leefwereld van je doelgroep

Steeds meer mensen zijn op zoek naar (een vorm van) autonomie in hun job, ze willen impact hebben met hun werk én ze hebben nood aan een verantwoordelijke werkgever die inzet op hun welzijn. Het komt er dus op aan om elke dag weer de leefwereld van je doelgroep te begrijpen én hierop in te spelen. Pas je tone of voice aan voor wie je wil bereiken. Speel in op de belangen van de (toekomstige) collega’s – zonder in te boeten op authenticiteit.

Behoud zeker het oude vertrouwde evaluatiegesprek, omdat… daar in theorie niets mis mee is

Het idee om op regelmatige basis samen te zitten om de evolutie van iemand te bespreken, helpt om kwaliteiten uit te lichten en werkpunten aan te duiden. En dat is slechts de basis: er zit nog zoveel potentieel in de manier waarop je dat gesprek organiseert. Traditioneel bekeken, verzamelt de leidinggevende input en vormt zo zijn mening. Precies daar ligt de groeikans: betrek de mensen die elke dag samenwerken bij dit gesprek, organiseer evaluaties vanuit het team, reflecteer over de gedeelde feedback en creëer samen actiepunten. En organiseer evaluatiegesprekken in beide richtingen! Als leidinggevende krijg je al zo weinig oprechte feedback die je kan helpen groeien.