Het aantal vroegtijdig beëindigde arbeidsovereenkomsten steeg op één jaar tijd met 16%. Vooral werknemers jonger dan 25 jaar verlaten hun werkgever opvallend vaker tijdens het eerste jaar.
Steeds meer nieuwe medewerkers verlaten hun werkgever al tijdens het eerste jaar van hun arbeidsovereenkomst. Uit een analyse van Acerta, gebaseerd op de gegevens van 390.000 werknemers bij 31.000 werkgevers uit de private sector, blijkt dat het aantal arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur dat binnen zes of twaalf maanden eindigt, op één jaar tijd met 16% is gestegen. Vooral werknemers jonger dan 25 jaar springen daarbij in het oog.
De publicatie van de cijfers valt samen met een belangrijke wijziging in de ontslagregels. Vanaf 1 augustus 2026 bedraagt de opzegtermijn tijdens de eerste zes maanden van een arbeidsovereenkomst nog slechts één week, ongeacht of het initiatief uitgaat van de werkgever of de werknemer. Volgens Acerta zal die maatregel mismatches sneller zichtbaar maken, maar blijft investeren in duurzame aanwervingen de belangrijkste uitdaging.
Jongeren verlaten vaker hun werkgever
De sterkste stijging doet zich voor bij werknemers jonger dan 25 jaar. Bijna één op de vijf arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur in deze leeftijdsgroep eindigt al binnen het eerste jaar. Dat is een stijging van 68% tegenover een jaar eerder. Ook binnen de eerste zes maanden ligt het aantal beëindigingen fors hoger dan in 2025.
Opvallend is dat ongeveer een derde van die jonge werknemers zelf beslist om te vertrekken. De overige overeenkomsten worden beëindigd door de werkgever of in onderling overleg. Naarmate werknemers ouder worden, daalt het risico op een vroegtijdige beëindiging van de arbeidsovereenkomst aanzienlijk.
“Onze cijfers tonen aan dat mismatches op de arbeidsmarkt vandaag vaker voorkomen dan vroeger. De stijging van het aantal arbeidscontracten dat binnen het eerste jaar eindigt, en vooral bij jongeren, wijst erop dat verwachtingen en realiteit niet altijd voldoende op elkaar aansluiten. De verkorte opzegtermijn zal dergelijke mismatches niet voorkomen, maar kan wel helpen om ze sneller te corrigeren. Tegelijk blijft investeren in realistische jobinformatie, een sterke onboarding en voldoende begeleiding cruciaal om duurzame matches tot stand te brengen.”
David Decouche, expert tewerkstelling bij Acerta
De eerste maanden worden steeds belangrijker
De cijfers illustreren hoe cruciaal de eerste maanden van een samenwerking zijn. Een arbeidsovereenkomst stopt zelden onverwacht: vaak ligt een combinatie van onduidelijke verwachtingen, een beperkte onboarding of onvoldoende begeleiding aan de basis van een vroegtijdig vertrek.
Voor werkgevers betekent dit dat rekrutering niet stopt zodra een kandidaat het contract ondertekent. De eerste maanden bepalen in grote mate of een nieuwe medewerker zich kan inwerken, de juiste verwachtingen ontwikkelt en zich duurzaam aan de organisatie verbindt. Regelmatige check-ins, duidelijke feedback en een sterke rol van de leidinggevende kunnen daarbij het verschil maken.
Kortere opzegtermijnen maken mismatches sneller zichtbaar
Vanaf 1 augustus 2026 geldt tijdens de eerste zes maanden van een arbeidsovereenkomst een opzegtermijn van één week, zowel voor werkgevers als werknemers. Zodra een werknemer zes maanden anciënniteit heeft opgebouwd, blijven de bestaande opzegregels van toepassing.
De nieuwe regeling maakt het eenvoudiger om een samenwerking die niet werkt sneller stop te zetten. Volgens Acerta zal dat mismatches niet voorkomen, maar wel sneller aan het licht brengen. De kwaliteit van het selectieproces, realistische jobinformatie en een doordachte onboarding blijven daarom de belangrijkste hefbomen voor duurzame aanwervingen.
Vooral horeca en kleine ondernemingen
Niet alle sectoren worden even sterk getroffen. Vroegtijdige beëindigingen van arbeidsovereenkomsten komen vaker voor in de horeca, de sector van interim-dienstencheques en de logistiek- en transportsector. Ook micro-ondernemingen met minder dan negen werknemers kennen relatief veel vroegtijdige uitstroom.
Volgens Acerta is dat niet onlogisch. Kleinere ondernemingen beschikken doorgaans over minder tijd en gespecialiseerde HR-ondersteuning om nieuwe medewerkers intensief te begeleiden, terwijl een verkeerde aanwerving er een grotere impact heeft. Dat maakt een realistisch aanwervingsproces en een sterke start van de samenwerking des te belangrijker.





