Dit is een Plus-artikel
Ben je al abonnee van het #ZigZagHR Bookazine? Log dan snel in!
Vanaf nu heb je je favoriete HR Bookazine AL-TIJD op zak!
Nog geen abonnee?
Neem nu een jaarabonnement op het #ZigZagHR Bookazine, word lid van de community en krijg toegang tot alle online content bovenop 4 Bookazines per jaar.
Samenvatting
Veel organisaties willen neuro-inclusief zijn, maar dat lukt niet vanzelf. Neurodiverse teams presteren alleen goed onder de juiste omstandigheden: voldoende variatie én weinig hiërarchie. In hiërarchische teams durven vooral neurodivergente medewerkers zich minder uit te spreken, waardoor hun talent verloren gaat. Opvallend is dat zulke teams zelden gemiddeld presteren: ze zijn ofwel zeer succesvol, of lopen vast. Het verschil zit in communicatie. Focus op de inhoud leidt tot betere ideeën, maar onbegrip kan discussies snel persoonlijk maken. Daarom is het belangrijk om niet alleen over het werk te praten, maar ook over hoe mensen werken en wat ze nodig hebben. Open gesprekken over werkvoorkeuren vergroten het wederzijds begrip. Leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol door psychologische veiligheid te creëren en conflicten op de inhoud te houden. Voor HR ligt er ook een taak: leiderschapsprofielen zijn vaak nog te veel gebaseerd op een neurotypisch ideaalbeeld. Door ook aan de top ruimte te maken voor diverse denkwijzen, benutten organisaties het volle potentieel van neurodiversiteit.
Over dr. Jan Van Rijswijk
Jan van Rijswijk is gastonderzoeker aan de faculteit Managementwetenschappen van de Open Universiteit. Daarnaast is hij COO van Relatics, een bedrijf dat software maakt voor de constructie-industrie. Zijn boek Ruimte voor elk brein, met inzichten voor onder andere HR en leidinggevenden om werk neuro-inclusiever te maken, verscheen in februari 2026 bij Acco.
