Geen producten in je winkelwagen.
Hoe gids je jonge medewerkers naar leiderschap? De Belgische bank Crelan antwoordt met een stevig young graduate programma. Op welke visie is dit traject gestoeld? Hoe loopt de route? En wie komt erin terecht? Vragen voor Saskia De Smet, verantwoordelijke voor Talent Management & Acquisition én bezieler van het programma. We polsen ook bij Sofie Gutermann, als HR Young Graduate Trainee meteen ook een deelneemster van het traject. Wat zijn de voordelen, noden én tips als je zo’n traject wil ontplooien?
“Ons young graduate programma is ontstaan uit diverse interne noden en signalen die HR opving. Sommige afdelingen kregen hun projecten niet meer rond. Bij de opzet was het op den boer gaan bij directeurs die tijd wilden investeren in het opleiden van pas afgestudeerden. Zo’n traject ontstaat immers niet in het luchtledige én komt er niet zonder de nodige steun. Tegenwoordig begint het programma zichzelf te verkopen. We merken zelfs dat er al flink getrokken wordt aan de young graduates. Voor mij betekent dit dat we juiste mensen hebben aangetrokken. Tegelijkertijd is het een interne promotie voor het young graduate programma”, vertelt een enthousiaste Saskia De Smet.
Met 20 jaar ervaring in diverse verantwoordelijke rollen (naast HR ook bij het callcenter en de klachtendienst) kent ze de bank Crelan door en door. Vandaag leidt ze Talent Management & Acquisition, de afdeling die employer branding, rekrutering, loopbaanbegeleiding, personeelscommunicatie en teamevents omvat. Eind 2018 was ze er ook bij toen de bank net startte met een traineeship voor pas afgestudeerden. Het traineeship werd al snel omgedoopt tot young graduate traject.
Het young graduate programma duurt twee jaar. Om de acht maanden wordt er geroteerd. Sofie Gutermann, 24 jaar, startte er in oktober 2020 mee. De eerste missie bij Learning & Development heeft ze al achter de rug. Een tweede luik doet ze momenteel onder de vleugels van haar leidinggevende Saskia De Smet. De derde missie bij weer een ander werkdomein van HR volgt nog.
Een young graduate programma is niet geschikt voor alle types afgestudeerden.
“Omdat je niet onmiddellijk thuis bent in één job of in één team en je dus eerder zweeft in de organisatie. Als je dus al onmiddellijk wat standvastigheid zoekt, is het misschien niet echt iets voor jou”, wikt en weegt Sofie Gutermann.
Over welke eigenschappen beschik je dan best als young graduate? “Je moet open minded zijn, dingen willen proberen en ontdekken, durven kiezen voor het onzekere, kunnen omgaan met heel verschillende mensen, snel leren, meegaan in de flow en over de nodige stressbestendigheid beschikken.” Als tip geeft ze mee: “Probeer, proef en weet dat fouten maken ook mag.”
Het volledige dubbelinterview met Saskia De Smet en Sofie Gutermann lees je deze maand in #ZigZagHR
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
