Zeven op de tien werkende Belgen vinden het belangrijk dat ze in hun eigen organisatie kunnen doorgroeien. Toch vindt meer dan de helft onder hen vandaag geen weg naar een nieuwe functie binnen de eigen organisatie. Een kwart geeft bovendien aan dat er binnen de organisatie te weinig transparantie is over interne vacatures. Dat blijkt uit een onderzoek van Acerta en jobsite Stepstone België bij meer dan 1.700 Belgische werknemers en werkzoekenden. Hier liggen kansen en mogelijkheden om talent te binden aan de organisatie en duurzaam te behouden, zeker omdat werknemers almaar meer verwachten op het vlak van ontwikkeling, loopbaanbegeleiding en interne carrièremogelijkheden.
Carrière maken door te jobhoppen en zo steeds verder op te klimmen: voor veel werknemers is dat niet (meer) het ideale carrièrepad. Integendeel: meer dan zeven op de tien werknemers vinden het belangrijk om intern te kunnen doorgroeien. Bijna de helft (46,7%) geeft zelfs aan het komende jaar al graag van functie te willen veranderen binnen hun eigen bedrijf. Dat aandeel stijgt bovendien jaar na jaar: van 34,8% in 2024 naar 38,8% in 2025 en nu 46,7%. Tegelijk geeft 52% van hen aan nog geen kans te hebben gekregen om intern door te groeien, wat aantoont dat er voor werkgevers nog heel wat potentieel ligt om talent verder te ontwikkelen.
Daardoor blijft de effectieve ‘interne mobiliteit’ binnen organisaties beperkt: minder dan één op de tien werknemers (7,9%) veranderde afgelopen jaar binnen de organisatie van functie. Daarbovenop kregen vier op de tien (40,2%) wel bijkomende rollen, verantwoordelijkheden of projecten, maar zonder een echte functiewissel.
Ontwikkeling wordt dé retentiefactor
Voor werknemers is interne mobiliteit veel meer dan een promotie. Ze verwachten vooral een werkomgeving waarin ze zich kunnen ontwikkelen, nieuwe uitdagingen kunnen aangaan en hun carrière actief kunnen vormgeven. Acht op de tien werknemers (80,5%) zien transparantie over openstaande functies als een belangrijke hefboom om hun loopbaanmogelijkheden binnen de organisatie te verkennen. Daarnaast vindt 77,5% kansen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen belangrijk en zegt 77% flexibiliteit te verwachten om de functie af te stemmen op persoonlijke interesses en sterktes. Ook regelmatige loopbaan- of ontwikkelingsgesprekken beschouwen veel werknemers (70,1%) als een noodzakelijke voorwaarde voor groei.
De behoefte aan ontwikkeling leeft het sterkst bij jongere werknemers. Zo vindt 81,6% van de jongeren kansen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen belangrijk, tegenover 70,1% van de 50-plussers. Vrouwen hechten daar bovendien nog meer belang aan dan mannen (80,7% tegenover 73,9%).
Volgens Naomi Ruelens, expert talent bij Acerta Consult, ligt daar een grote opportuniteit voor werkgevers in een krappe arbeidsmarkt: “De wens om intern door te groeien of van functie te veranderen is logisch. Werknemers zoeken uitdaging en verwachten vandaag meer dan alleen jobzekerheid of een competitief loon. Ze willen blijven groeien. Die groei hoeft echter niet altijd samen te gaan met een promotie of functiewissel. Omdat het aantal beschikbare posities beperkt is, is het belangrijk om loopbaanontwikkeling breder te bekijken. Opleidingen, mentoring, projectwerk, jobrotatie, tijdelijke opdrachten en nieuwe verantwoordelijkheden geven medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen, ook wanneer een andere functie niet meteen binnen bereik ligt. Hierin investeren, verhoogt niet alleen de inzetbaarheid van de medewerkers, maar versterkt ook hun betrokkenheid en loyaliteit. Interne mobiliteit begint immers niet bij een vacature, maar bij de ontwikkeling van talent.”
Werkgevers slagen er niet altijd in verwachtingen in te lossen
Veel werknemers geven aan dat hun organisatie nog onvoldoende inspeelt op hun verwachtingen. Zo vindt 26,5% dat er te weinig transparantie bestaat over interne vacatures. Ook op het vlak van ontwikkeling zijn er werkpunten. Bijna een derde van de werknemers (32,6%) stelt dat ze onvoldoende kansen krijgen om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Een vergelijkbaar aandeel (32%) mist flexibiliteit om de functie af te stemmen op hun persoonlijke interesses en ambities.
Het grootste knelpunt situeert zich echter bij begeleiding. Meer dan vier op de tien werknemers (43%) geven aan dat er te weinig loopbaan- of ontwikkelingsgesprekken plaatsvinden. Een minderheid van 34,1% vindt het aantal gesprekken voldoende.
Discreet solliciteren kan interne mobiliteit stimuleren
Opvallend is dat twee derde van de werknemers (67,8%) graag de mogelijkheid zou hebben om discreet intern te solliciteren, met andere woorden zonder dat hun directe leidinggevende en collega’s ervan weten. Bijna drie op de tien werknemers (28,8%) vinden dat ze daar vandaag te weinig de kans toe krijgen. Het valt wel op dat werknemers in grotere organisaties vaker aangeven dat discreet intern solliciteren haalbaar is dan werknemers in kleinere ondernemingen.
“Discreet intern solliciteren hoeft voor werkgevers geen bedreiging te zijn. Integendeel, het kan een krachtig instrument zijn om interne mobiliteit te stimuleren. Werknemers krijgen zo de kans om hun loopbaanambities te verkennen zonder het gevoel te hebben dat ze hun leidinggevende of collega’s voor het hoofd stoten. Dat verlaagt de drempel om intern nieuwe opportuniteiten te bekijken en vergroot de kans dat talent binnen de organisatie behouden blijft. Tegelijk vraagt dit een duidelijke aanpak en de nodige vertrouwelijkheid. Het is belangrijk om zorgvuldig om te gaan met interne sollicitaties om misverstanden, frustraties of spanningen binnen teams te vermijden.”
Naomi Ruelens, expert talent bij Acerta Consult
Over de cijfers
De gegevens zijn afkomstig uit de jaarlijkse Talent Pulse-bevraging van Acerta en Stepstone België bij zowel werknemers als niet-werkenden. In totaal namen meer dan 1.700 personen deel aan het onderzoek. Van de respondenten is 48,6% man en 50,8% vrouw, verspreid over de verschillende leeftijdscategorieën.
63,6% van de respondenten is aan het werk, waarvan 82,1% met een vast contract. Daarnaast is 72,5% bediende, 18,8% arbeider en 8,7% ambtenaar. De respondenten zijn actief in uiteenlopende sectoren en organisaties van verschillende omvang. Gemiddeld beschikken zij over 19,8 jaar loopbaanervaring en 7,5 jaar anciënniteit bij hun huidige werkgever.
