Geen producten in je winkelwagen.
En waarom is dat volgens jou zo belangrijk voor professionals, voor organisaties en voor HR? Ik krijg die vraag bijna dagelijks. Wat bedoel ik met ‘ZigZaggen’?
Ik ben er R.O.T.S.V.A.S.T van overtuigd dat loopbanen niet meer uitsluitend lineair maar meer en meer ‘zigzag’ lopen. Ik ben daar zelf het levende bewijs van. Dat heeft een impact op professionals, op organisaties en op HR.
Doorgaans komen scherpe wendingen in ons leven en loopbaan er naar aanleiding van een externe trigger. Mensen die een carrièrewending maken, doen dat meestal omdat iemand anders daar het initiatief toe neemt: hun werkgever (ontslag, herstructurering), iemand uit hun gezin (partner of kind of ouder wordt ziek, partner die voor het werk naar het buitenland vertrekt) of omdat er zich iets (onverwacht) voordoet wat maakt dat ze plots een andere richting moeten uitgaan zoals Covid-19.
De grote take away voor iedere professional hier is dat die mindset van levenslang leren zo belangrijk wordt; vandaag of morgen kan jouw leven en jouw professionele loopbaan een scherpe wending nemen en learnatics hebben dan minstens twee streepjes voor…
Een paar jaar terug ging ik voor het eerst zeilen, en ik herinner me nog toen we in Olbia de haven uitvoeren, dat Rink onze schipper toonde waar we naartoe zouden varen. Maar om op haar bestemming te geraken, volgt een zeilschip zelden een rechte lijn. Afhankelijk van de stroming, de wind en hoe die krachten op elkaar inwerken zal je eerder een zigzagbeweging maken dan een rechte koers.
De bestemming blijft maar de context maakt dat je zal moeten zigzaggen.
Net zoals een zeilschip zigzaggend zijn bestemming zal bereiken, zo ook zullen organisaties moeten zigzaggen. Het spreekt voor zich dat een tanker meer tijd nodig zal hebben dan een speedboot, maar ook die tanker kan zo een wending maken.
En hetzelfde is van toepassing op HR!
Afhankelijk van hoe de context wijzigt, zal ook HR moeten zigzaggen tussen traditionele praktijken en fundamenteel nieuwe praktijken.
We zullen altijd een zigzagbeweging moeten maken op een continuüm met aan de ene kant een heel traditionele aanpak van HR en aan de andere kant een fundamenteel nieuwe aanpak van HR.
Waar we ons best positioneren op dat continuüm is afhankelijk van (de combinatie van) de sector waarin je actief bent, het type bedrijf, de levensfase van jouw bedrijf, de samenstelling van de huidige en toekomstige workforce, jouw corebusiness, de mate waarin je al dan niet zwaar geïmpacteerd zijn door de corona crisis,…
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
