Dit is een Plus-artikel
Ben je al abonnee van het #ZigZagHR Bookazine? Log dan snel in!
Vanaf nu heb je je favoriete HR Bookazine AL-TIJD op zak!
Nog geen abonnee?
Neem nu een jaarabonnement op het #ZigZagHR Bookazine, word lid van de community en krijg toegang tot alle online content bovenop 4 Bookazines per jaar.
Samenvatting
We vragen van mensen steeds meer: creativiteit, empathie, strategisch inzicht, samenwerking en innovatie. Maar wat als de manier waarop we werk organiseren precies die kwaliteiten onder druk zet? Professor Steven Poelmans ziet daarin een fundamentele paradox. In dit interview legt hij uit waarom sommige van onze meest vanzelfsprekende werkgewoontes ons denkvermogen ongemerkt saboteren en waarom organisaties dringend anders moeten leren kijken naar focus, herstel en menselijke performantie. Een interview dat niet alleen vragen stelt bij hoe we werken, maar ook bij wat we vandaag als ‘goed werk’ beschouwen.
Over Steven Poelmans
Steven Poelmans is professor Leadership & Organizational Neuroscience aan de Antwerp Management School en oprichter van de NeuroTrainingLab™, een methodologie rond leiderschapsontwikkeling gebaseerd op neurowetenschap. Hij combineert een achtergrond in organisatiepsychologie, management en neurowetenschappen met meer dan twintig jaar internationale ervaring in executive education en leadership development. Steven doceerde aan business schools op drie continenten en is gastprofessor in verschillende Europese, Afrikaanse en Zuid-Amerikaanse managementscholen. Zijn onderzoek en werk focussen op leiderschap, organisatiegedrag, metacognitie, breinbalans, psychologische veiligheid en de impact van moderne werkcontexten op cognitief functioneren.
Hij is auteur van onder meer Paradoxes of Leadership. Neuroscience-based Leadership for the Information Age en De BreinBalans. Zorgen voor Jezelf met het Brein in Gedachten” redacteur van meerdere academische boeken en auteur van tientallen wetenschappelijke publicaties en boekhoofdstukken. Daarnaast begeleidde hij meer dan 250 executives van meer dan dertig nationaliteiten via coaching en werkte hij met internationale organisaties en bedrijven zoals Google, Nike, Nestlé, Pfizer, Roche, PwC, BASF, Santander en de Wereldgezondheidsorganisatie.
