In een arbeidsmarkt die razendsnel evolueert, gekenmerkt wordt door economische onzekerheid en nog steeds een grote groep (tijdelijk) werkzoekenden, zijn outplacement en jobcoaching meer dan ooit strategische instrumenten. Wat vroeger vooral een wettelijke verplichting was, wordt vandaag een manier om talent duurzaam te begeleiden én het employer brand van een organisatie te versterken. We spraken met twee experts van Solvus, Alain Schroyen (Client Solutions Director) en Stijn Luys (Operations Manager), over hoe hun aanpak mee verandert met de noden van de markt.
Outplacement: menselijkheid en verwerking
Outplacement wordt nog vaak geassocieerd met regelgeving, maar Belgische organisaties evolueren duidelijk naar een mensgerichtere aanpak. Luys benadrukt dat outplacement verschuift van moeten naar bewust investeren in reputatie en zorg voor mensen.
“Organisaties beseffen steeds meer dat een respectvolle begeleiding bij ontslag een directe impact heeft op hun reputatie. Onze aanpak combineert empathie met een resultaatgerichte methodiek. Door mensen te helpen een nieuwe, passende uitdaging te vinden, tonen bedrijven dat ze zorgdragen voor hun medewerkers, zelfs bij moeilijke beslissingen.”
Een cruciaal aspect is het omgaan met de onzekerheid die gepaard gaat met een carrièreswitch. Schroyen: “Mensen worstelen vaak met zelfvertrouwen na een ontslag en twijfelen aan hun competenties. Wij pakken dat holistisch aan: eerst werken we aan emotionele stabiliteit en zelfinzicht, daarna pas aan praktische stappen zoals competentieontwikkeling, cv-opmaak, sollicitatietraining en netwerken. Zo bouw je aan een stevig fundament voor duurzame hertewerkstelling.”
Functies transformeren, skills evolueren
De arbeidsmarkt verandert in hoog tempo. Functies en vaardigheden evolueren, en dat creëert zowel kansen als mismatches. Er is een groeiende kloof tussen onontdekt talent en werkgevers die moeite hebben om geschikte kandidaten te vinden.
Uit het rapport Slimmer aanwerven van zusterbedrijf Indeed blijkt: “45% van de werkzoekenden ervaart het als steeds moeilijker om een job te vinden. Tegelijk geeft bijna de helft van de werkgevers aan moeite te hebben om gekwalificeerde kandidaten te vinden.”
Volgens Schroyen draait het vooral om skillstransformatie:
“Rollen evolueren richting digitale geletterdheid, data-analyse en soft skills zoals veerkracht en probleemoplossend vermogen. Die combinatie van technische en menselijke vaardigheden is cruciaal, maar niet altijd aanwezig bij mensen die bij ons in begeleiding komen. Via gerichte training en coaching helpen wij deelnemers om deze kloof te dichten en klaar te zijn voor de jobs van morgen.”
Flexibele trajecten: cruciaal in een veranderende arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt verandert snel en ook outplacementtrajecten moeten meebewegen. Solvus evolueert mee en heeft zijn methodes modulair en hybride gemaakt. Luys licht toe: “We bieden een digitale leeromgeving met e-learnings en webinars. Deelnemers ontwikkelen zo nieuwe vaardigheden op eigen tempo. Dit laat ons toe om coaching nog meer te personaliseren en een breder aanbod te voorzien.” Toch blijft persoonlijk contact essentieel.
“We zetten in op face-to-face sessies en zorgen ervoor dat we bereikbaar blijven op verschillende locaties in België, dicht bij de woonplaats van de klant.” AI helpt, maar de menselijke coach blijft essentieel om emoties, motivatie en persoonlijke context te begrijpen.”
Stijn Luys
AI als hulpmiddel, niet als vervanging
Naast het ontwikkelen van skills en geletterdheid rond data en AI, krijgt artificiële intelligentie (AI) ook een plek in de werking van de begeleiding, maar altijd ondersteunend. Luys licht toe: “AI helpt ons bij het analyseren van arbeidsmarktdata, het matchen van profielen met vacatures en het personaliseren van leertrajecten. Maar de menselijke coach blijft essentieel om emoties, motivatie en persoonlijke context te begrijpen. Technologie versterkt onze aanpak, maar empathie blijft de kern.”
Succesfactoren en unieke aanpak
Voor een effectief traject zijn vier elementen cruciaal: maatwerk, empathie, arbeidsmarktconnectie en flexibiliteit. “Elke deelnemer is uniek. Door digitale oplossingen en persoonlijke begeleiding te combineren, bieden we het beste van beide werelden,” legt Luys uit.
Wat Solvus onderscheidt, is de combinatie van ervaring en resultaatgerichtheid.
“Onze coaches balanceren het menselijke aspect met de overtuiging dat elke deelnemer een nieuwe uitdaging vindt. In de afgelopen vijf jaar hebben we 88 procent tewerkstelling bereikt bij het einde van elk traject. Het doel is een duurzame carrière die écht past.”
Alain Schroyen
Outplacement is vandaag niet langer een wettelijke verplichting die bedrijven “moeten afvinken”, maar een strategisch instrument dat inzet op talent, reputatie en duurzame tewerkstelling. Organisaties die kiezen voor een mensgerichte aanpak, versterken niet alleen hun employer brand maar ook hun maatschappelijke rol.
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
Jouw verhaal lanceren bij #ZigZagHR?
Bespreek met ons de opties om jouw branded content op onze site te zetten.
