Na 38 jaar in de Belgische auto-industrie zag Erik Prieels als HR-directeur van Audi Brussel de fabriek in februari 2025 definitief sluiten. In deze aflevering van Brainpickings blikt hij terug op een uitzonderlijke loopbaan vol innovatie, sociaal overleg, leiderschap en crisismanagement.
Van de omschakeling van ponskaarten naar digitalisering tot de introductie van duaal leren in België. Van internationale herstructureringen tot de opstart van de eerste elektrische Audi binnen de Volkswagen-groep. Maar ook: de moeilijke realiteit van collectieve ontslagen, agressieve onderhandelingen, onzekerheid en menselijke impact.
Wat betekent het om als HR-directeur je handtekening te moeten zetten onder het ontslag van meer dan 3000 medewerkers? Hoe blijf je “ruhig bleiben” wanneer alles rondom je onder druk staat? En wat kunnen bedrijven, HR-professionals en beleidsmakers leren uit de sluiting van Audi Brussel?
In deze podcast hebben we het over:
- de evolutie van HR en leiderschap
- sociaal overleg en vakbonden
- innovatie en duaal leren
- crisismanagement en veerkracht
- de toekomst van de Belgische industrie
- waarom positiviteit en symboliek belangrijk zijn in leiderschap
