In een wereld waar corporate wellbeing steeds hoger op de agenda staat, kan de impact van leiderschap niet onderschat worden. Goed leiderschap vormt het fundament van een gezonde organisatiecultuur, waar medewerkers niet alleen gedijen maar ook floreren. Maar wat is nu eigenlijk goed leiderschap? En waarom wordt het belang ervan zo vaak onderschat of, erger nog, misbruikt?
Wat is goed leiderschap?
In mijn boek ‘Zuurstof voor het brein’ beschrijf ik leiderschap als een serene en open manier van handelen, die zowel het bedrijf als de mensen ten goede komt. Goed leiderschap is meer dan enkel doelen bereiken. Het draait om menselijke verbinding, om aandacht hebben voor de noden van de organisatie én de mensen die er deel van uitmaken.
Leiderschap als zuurstof voor welzijn
Uit talrijke studies blijkt dat goed leiderschap niet alleen de prestaties van een bedrijf verbetert, maar ook het welzijn van medewerkers aanzienlijk verhoogt. Een recent onderzoek toont aan dat bedrijven met sterk leiderschap een 20% hogere medewerkerstevredenheid en productiviteit rapporteren. Bovendien vermindert goed leiderschap ziekteverzuim en personeelsverloop, twee factoren die jaarlijks miljarden kosten. Het verband is duidelijk: medewerkers die zich gehoord, gezien en gesteund voelen, werken beter. Het is geen rocket science, het is menselijkheid.
Het misbruik van ‘toxisch leiderschap’
Maar wat wanneer het misloopt? Het fenomeen ‘toxisch leiderschap’ wordt vandaag steeds vaker als label opgeplakt. Iedere botsing, ieder ongemak, elk meningsverschil wordt al snel als ‘toxisch’ bestempeld. Een verontrustende trend, want door het begrip te misbruiken, wordt het werkelijke probleem niet aangepakt.
Het lijkt alsof we steeds meer geneigd zijn om leiderschap in hokjes te stoppen, te beoordelen en te veroordelen. Alsof elk probleem kan worden teruggebracht tot een diagnose of een label. Terwijl leiderschap nu eenmaal geen exacte wetenschap is. Het is een dynamisch proces dat voortdurend in beweging is, met vallen en opstaan.
De kracht én de kwetsbaarheid van leiderschap
Leiderschap is impact. Of die nu positief of negatief is, het wordt altijd gevoeld. Maar door elke negatieve ervaring als ‘toxisch leiderschap’ te bestempelen, verengen we het debat. Dan gaan we voorbij aan de nuances, de complexiteit en de menselijke kant van leiderschap. Want ja, er bestaat slecht leiderschap. En ja, dat moet benoemd en aangepakt worden. Maar niet door iedereen over dezelfde kam te scheren of elk conflict te pathologiseren.
Leiderschap vraagt moed, reflectie en de bereidheid om kritisch naar jezelf te kijken. Het is een pad van continue groei, waar ruimte moet zijn om fouten te maken, te leren en te verbeteren.
Een uitnodiging tot reflectie en actie
We mogen het debat over leiderschap niet vermijden. We moeten het net aanwakkeren. Omdat goed leiderschap, het soort dat werkelijk bijdraagt aan corporate wellbeing, méér verdient dan holle slogans of gemakzuchtige labels. Ben jij klaar om het verschil te maken?
Isabelle Hoebrechts
