Geen producten in je winkelwagen.
Levenslang leren biedt mensen de broodnodige kennis, inzichten en praktijkvoorbeelden om zich persoonlijk te ontwikkelen en goed en gemotiveerd te blijven in hun job. Als HR-manager of decision maker weet u dat en biedt u uw personeel ook mogelijkheden in die zin aan, maar het is niet altijd makkelijk om uw medewerkers van het nut ervan te overtuigen. Een Employee Assistance Programma (EAP) kan voor hen de mindshift betekenen, en wel op 2 manieren.
Positief neveneffect
Wij zien medewerkers vaak – eindelijk – effectief aan de slag gaan met levenslang leren naar aanleiding van de mindfullness of life coaching sessies die Workplace Options standaard aanbiedt in het kader van begeleiding van medewerkers. Deze EAP-coachingsessies zijn in de eerste plaats bedoeld om medewerkers door de bomen het bos weer te laten zien en hen een beroep te laten doen op hun eigen (ondergesneeuwde) vaardigheden om een bepaald probleem aan te pakken. Vanuit de inzichten die ze daarbij krijgen over zichzelf, hun job en welke richting ze uit willen in hun leven, worden ze meer dan eens getriggerd om dan echt het heft in handen te nemen via levenslang leren.
Cruciale rol voor leidinggevende
Natuurlijk kan het niet de bedoeling zijn dat medewerkers het levenslang leren pas oppikken wanneer ze om een of andere reden emotionele ondersteuning nodig hebben. Levenslang leren moet bij jong en oud een automatische reflex worden en daarin spelen leidinggevenden volgens ons een cruciale, coachende rol. Door bij miscommunicatie, problemen of moeilijke situaties de oplossing vanuit de medewerkers zelf naar boven te laten komen via gerichte vragen, doet de leidinggevende hen nadenken over waar ze vast zitten, waarom een bepaalde strategie niet werkt en hoe ze dit kunnen oplossen. Een coachende leidinggevende helpt medewerkers inzien dat ze zelf de kracht en de mogelijkheden hebben om problemen te counteren. Eén van die mogelijkheden is levenslang leren.
Leading by example
Om als leidinggevende coachend te kunnen ondersteunen, is het uiteraard belangrijk dat die leidinggevende ook zelf blijft bijleren. Ten eerste omdat nieuwe inzichten ook zijn kennis verruimen en hem oplossingen laat zien waar hij zelf nooit opgekomen was. Maar omdat leading by example één van de krachtigste manieren is om het gedrag en de gewoontes van anderen te beïnvloeden. Dat geldt uiteraard ook op het vlak van levenslang leren.
“Een positief neveneffect van de mindfulness of life coachingsessies in het EAP, is dat medewerkers vaak (eindelijk) de mindshift maken om effectief aan de slag te gaan met levenslang leren.”
Anna Smets
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
Jouw verhaal lanceren bij #ZigZagHR?
Bespreek met ons de opties om jouw branded content op onze site te zetten.
