Leiderschap: De leidinggevende anno 2022 moet zich kwetsbaar opstellen. Zelfs bij de politie

De Antwerpse politie is op zijn minst een boeiende context om te werken. Hoe krijgt leiderschap vorm bij de ordehandhavers in de stad van Brabo? We steken ons licht op bij Corinne Scoyer en Cindy Van Peer. Beiden zijn ze al jaren aan de slag bij de politie, waarvan ongeveer vijf jaar in HR. Samen hebben ze leiderschap een nieuwe invulling gegeven bij de Politie Antwerpen. Ze haalden hun mosterd daarvoor onder andere bij Jesse Segers, Koen Marichal en Ann Moreels, maar vooral bij de honderden gesprekken met leidinggevenden zelf.

De leidinggevende anno 2022 moet geen superman of supervrouw zijn, maar durft zich kwetsbaar opstellen, zelfs bij de politie.

Hoe valt dat te rijmen met burgers die steeds mondiger en assertiever worden? Zo’n vijf jaar geleden was dat nog geen optie, aldus Corinne Scoyer en Cindy Van Peer: “Toen was er nog geen definitie van het begrip leiderschap op maat van de Politie Antwerpen. Door leiderschap te definiëren, er een gemeenschappelijke taal rond te ontwikkelen en in te zetten op leiderschapsontwikkeling, zijn de verwachtingen helder en kan de dialoog hierover worden geopend.” Er kwam een nieuw licht te schijnen op leiderschap.

“De juiste medewerkers en leidinggevenden, dat gaat voor ons verder dan een match op het gebied van competenties”, merkt Cindy Van Peer op. “We werven en screenen ook waardegedreven in plaats van louter competentiegericht. We zijn geëvolueerd van ‘wij hebben jou nodig’ naar ‘wij zijn anders en we willen dat je heel bewust voor ons kiest’. We investeren ook heel hard in onze medewerkers met het oog op duurzame inzetbaarheid. Als je start als inspecteur binnen onze eigen werving, bind je je aan ons korps voor een periode van acht jaar.”

Dat fundamentele uitgangspunt van een waardegedreven organisatie leidt eveneens naar een hedendaagse invulling van leiderschap. En die transformatie bestaat uit drie behoorlijk omvangrijke puzzelstukken: