Donderdag 21 mei 2026 reikten we voor de vierde keer de #ZigZagHR ZoHRo Awards uit tijdens Unmask Your Talent, hét HR-event waarop we HR professionals en HR teams uitgebreid in de spotlight zetten. Talent has been unmasked. Dit zijn de winnaars van 2026
Rethink, reboot en retool HR. HR is in volle transformatie en wie daarin het verschil maakt, verdient het om in de spotlight te staan. Enter: de #ZigZagHR ZoHRo Awards. In 9 categorieën zetten we mensen en teams die de status quo uitdagen in de spotlight. Tijdens de vierde editie van Unmask Your Talent brengen we de HR-community samen om inspiratie te delen én om te vieren. Want wie HR durft heruitvinden, verdient meer dan een schouderklopje. Sterke HR-professionals verdienen applaus én een #ZigZagHR ZoHRo Award!
The One to Watch: Liv Amerlinck
Met de #ZigZagHR ZoHRo Award voor ‘the one to watch’ zetten we jong HR-talent in de kijker dat vandaag al impact maakt. Binnen deze categorie zoeken we professionals met maximum vijf jaar ervaring die snel groeien, initiatief nemen en bewust investeren in hun eigen ontwikkeling. Ze combineren leergierigheid met concrete resultaten en inspireren hun omgeving door wat ze doen én waar ze naartoe willen.
Liv Amerlinck (HR Business Partner bij Bosch België) kon dit jaar de jury het meest overtuigen. Liv bouwt in sneltempo impact op als HR Business Partner in een productieomgeving. Met een achtergrond in supply chain brengt ze businessinzicht en vertaal ze HR-thema’s naar de realiteit van de werkvloer. In een context van verandering en herstructurering neemt ze ownership op strategische projecten rond leiderschap, performance en toekomstvisie. Ze durft moeilijke gesprekken voeren en brengt stakeholders samen rond duidelijke doelstellingen. Met veel maturiteit slaagt ze erin om strategie om te zetten in concrete acties en zo positioneert ze HR als een zichtbare en impactvolle organisatie.
Ook proficiat aan de andere genomineerden: Evelien Minne (Federale Pensioendienst), Kasper De Bree (The Moris Company), Marie-Julie De Meyere (Umicore) en Meriem Ben Hammadi (Actiris)
Learnatic Award: Mediahuis
In een context van voortdurende verandering is leren een must voor wendbaarheid en groei. Voor deze award zoeken we organisaties die leren structureel verankeren in hun werking en expliciet koppelen aan hun bedrijfsdoelstellingen. Wie bouwt een leercultuur waarin nieuwsgierigheid, kennisdeling en eigenaarschap centraal staan? Wie integreert leren in HR-processen, van onboarding tot performance en loopbaanontwikkeling? En vooral: wie toont impact met resultaten die zichtbaar zijn voor medewerkers én organisatie? Deze award bekroont organisaties die leren doelgericht inzetten om sterker uit verandering te komen en duurzame groei mogelijk te maken.
Mediahuis maakt van leren een directe hefboom voor digitale en AI-transformatie in een sector die continu verandert. Via hun Mediahuis Academy koppelen ze leren aan strategische prioriteiten en groeit het aanbod mee met de noden van de business. De organisatie zet sterk in op eigenaarschap bij medewerkers, ondersteund door initiatieven zoals BRAVE-leiderschap, een groepsbreed AI-literacy-programma en internationale leercommunities. Dat vertaalt zich in een hoge activatie met 77% actieve gebruikers op het leerplatform en brede deelname aan AI-trajecten. Door leren te verankeren in samenwerking, experimenten en kennisdeling over teams en landen heen, bouwt Mediahuis doelgericht aan een wendbare en futureproof organisatie.
Ook proficiat aan de andere genomineerden: Alertis, Inetum en SBE
HR Freelancer of the Year: Greet Damme
Freelancers zijn volwaardige partners in het realiseren van HR-impact. Voor deze award zoeken we een HR-freelancer die in een uitdagende context mee het verschil maakt waar het echt nodig is. Wie werkt zich razendsnel in en voegt meteen waarde toe? Wie brengt stabiliteit, expertise en vertrouwen in organisaties onder druk? En wie zorgt ervoor dat de organisatie sterker achterblijft? Deze award bekroont een freelancer die sterke resultaten neerzet, inspireert en het HR-team naar een hoger niveau tilt.
Greet Damme nam de leiding in één van de meest complexe HR-dossiers van het jaar: de sluiting van Audi Brussel. In een context van hoge druk en intens stakeholdermanagement stuurde ze het traject end-to-end aan, van strategie tot uitvoering. Ze combineerde daarbij juridische expertise, payrollkennis en change management met een sterke focus op structuur en prioritering.
Ook proficiat aan de andere genomineerden: Anouck Samen, Heidi Stouten, Isabel Van Daele en Miek Gambart.
KMO HR Award: Livlina
Voor deze award zoeken we KMO’s die ondanks beperkte middelen een doordacht en impactvol HR-beleid neerzetten. Welke organisaties zetten hun mensen centraal en bouwen aan betrokkenheid en teamdynamiek? Wie durft creatief en vernieuwend te werken, aangepast aan de realiteit van een KMO? Wie maakt met slimme keuzes het verschil met tastbare resultaten voor zowel medewerkers als organisatie? Deze award bekroont KMO’s die bewijzen dat gerichte HR-keuzes leiden tot duurzame impact en groei.
Livlina bouwt een doordacht HR-beleid in een sterk groeiende en complexe context. Vanuit de nood aan structuur en een eigen identiteit hertekenden ze hun volledige aanpak rond de employee journey en vijf strategische must win battles, met een duidelijke focus op human capital, HR en operations werken daarbij nauw samen met kleine gericht stappen die meteen toepasbaar zijn op de werkvloer. Leidinggevenden en medewerkers worden actief betrokken in de uitwerking en implementatie. Die aanpak resulteert in meer structuur, gedragenheid en datagedreven beslissingen, met een duidelijke impact op betrokkenheid, samenwerking en de verdere groei van de organisatie.
Ook proficiat aan Clouds of Care, De Coene, Libeert en Pelckmans
Wellbeing Award: De Panne
Voor deze award gaat de jury op zoek naar organisaties die welzijn structureel verankeren in hun werking, met een duidelijke visie die doorgetrokken wordt naar cultuur, processen en leiderschap. Wie koppelt heldere doelstellingen aan een duurzame aanpak? Wie vertaalt welzijn naar concrete acties die aansluiten op de realiteit van de medewerkers? En vooral: wie toont concrete impact? Deze award bekroont organisaties die welzijn strategisch benaderen, duurzaam borgen en tastbaar maken in de praktijk.
Lokaal bestuur De Panne koppelt welzijn expliciet aan een breed verandertraject rond cultuur, leiderschap en performantie. In een context van versnippering en beperkte maturiteit bouwen ze doelgericht aan een waardegedreven organisatie waarin welzijn mee de basis vormt voor sterke dienstverlening. Ze maken welzijn concreet en bespreekbaar in de dagelijkse werking door gericht acties rond leiderschap, communicatie, ontwikkeling en veiligheid. Hun aanpak is participatief en datagedreven met actieve betrokkenheid van medewerkers én sociale partners. Dit resulteert in toegenomen tevredenheid, meer eigenaarschap en een organisatie die wendbaarder en veerkrachtiger functioneert.
Ook proficiat een Astra Sweets, CM, Bright Plus, Teamleader, Torfs en Vibe Group
Leader of the Year: Wouter Desard
Leiderschap toont zich het meest als het moeilijk wordt. Voor deze award zoeken we leiders die duidelijke keuzes maken, richting geven en tegelijk hun mensen meenemen in verandering. Wie combineert sterke resultaten met een mensgerichte aanpak? Wie inspireert, motiveert en bouwt actief aan vertrouwen en samenwerking? Wie realiseert een tastbare impact op zowel organisatie als medewerkers? Welke leiders nemen verantwoordelijkheid, tonen voorbeeldgedrag en maken hun organisatie sterker, ook wanneer de druk hoog is? Deze award bekroont leiders die vandaag het verschil maken en anderen inspireren om hetzelfde te doen.
Wouter Desard combineert sterke business resultaten met een consistente mensgerichte leiderschapsstijl in een snel veranderende AI-context. Als Managing Director bij ML6 brengt hij richting en rust door complexe visies te vertalen naar concrete acties en duidelijke prioriteiten. Hij bouwt aan vertrouwen via transparantie, datagedreven besluitvorming en een heldere consistente communicatie. Door ownership te verdelen en beslissingen dichter bij de teams te leggen, creëert hij snelheid, betrokkenheid en stimuleert hij verantwoordelijkheid in de organisatie. Met zijn pragmatische en rustige aanpak en zichtbare aanwezigheid, inspireert hij teams en realiseert hij duurzame groei. Dat resulteerde onder andere in een verdubbeling van de kwartaalresultaten en sterke jaar-op-jaar groei.
Ook proficiat aan Cedric Van Aerde, Ron Maes en Machiel den Dekker
HR team of the Year: Vandelanotte
Voor deze award zoeken we HR-teams die in een complexe en veranderende context het verschil maken voor medewerkers en voor de business. Welke teams werken als een geoliede machine en versterken elkaar in hun rol? Wie brengt rust en richting in periodes van onzekerheid en vertaalt strategie naar concrete acties? Deze award bekroont HR-teams die niet alleen meebewegen met verandering maar ze actief vormgeven en hun organisatie sterker uit de transities laten komen.
Het HR-team van Vandelanotte bouwt zijn werking consequent op een evidence-based kompas. Beslissingen vertrekken vanuit interne data, input van de business en wetenschappelijk onderzoek, wat zorgt voor consistente en onderbouwde keuzes in een organisatie in volle groei. Via de duidelijke opsplitsing tussen HR managers en HR coaches combineren ze strategische sturing met sterke nabijheid op de werkvloer. Dat model met HR schaalbaar. Met hun vernieuwde performanceproces realiseren ze een adoptiegraad van 98%. Die aanpak vertaalt zich in een HR-model dat reproduceerbaar is en een duurzame impact creëert op medewerker én business.
Ook proficiat aan Brussels Airlines, Easi, Mobile Vikings en UZ Brussel
NIEUW: Most inclusive Case: Astra Sweets
Nieuw dit jaar is de award voor de meest inclusieve case. Daarmee beloont de jury de organisatie die over alle categorieën heen het meest inclusief HR-beleid heeft. Bij Astra Sweets vormt inclusie het fundament van hun volledige welzijns- en leiderschapsaanpak. Hun uitgangspunt: iedereen moet mee zijn. Dat principe zit letterlijk in het centrum van hun welzijnswiel en loopt als een rode draad door hun cultuur, communicatie en dagelijkse werking.
Wat de jury bijzonder sterk vond, is dat Astra Sweets inclusie tastbaar maakt in een complexe productieomgeving met 18 nationaliteiten en 33 origines. Respect is er een operationele waarde ongeacht afkomst, geloof, leeftijd of achtergrond. Dat vertaalt zich in opleidingen rond klare taal, coaching rond culturele verschillen en een leiderschapstraject dat leidinggevenden leert hoe ze een veilige, warme cultuur creëren waarin iedereen een stem heeft. Daarnaast durft Astra Sweets moeilijke thema’s bespreekbaar te maken. Hun voorbeeld van spanningen tussen autochtone en allochtone medewerkers maakte indruk omdat ze via coaching en dialoog een echte shift creëerden van “wij-zij” naar ploegdenken. Inclusie vertaalt zich er naar heel concrete keuzes op de werkvloer: welzijnsinitiatieven voor alle ploegen, opleidingen aangepast aan ploegensystemen, vertrouwenspersonen in verschillende afdelingen, kantinemeetings voor arbeiderspopulaties en managers die bewust andere afdelingen bezoeken om verbinding te creëren. Ook hun samenwerking met sociale economie en maatwerkbedrijven toont hoe structureel hun aanpak is. Samen met Kwadraat creëren ze kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en begeleiden ze hen richting regulier werk. De jury benoemde expliciet dat Astra Sweets “het verst stond in alles wat gehoord werd”, dat “iedereen mee de baseline is” en dat inclusie er “duidelijk ingebed zit in de cultuur”.
Lifetime Achievement Award: Peter Jonkers
De Lifetime Achievement Award werd dit jaar postuum uitgereikt aan Peter Jonkers die eind 2025 de strijd tegen ALS verloor. De HR-community herinnert hem als een loyale hardwerkende collega, een warme persoonlijkheid, een sport-addict. Hij was een lieve echtgenoot, een geweldige papa en de allerbeste opa. Ne grote mijnheer. We missen hem enorm…
