Hoewel welzijn op het werk de voorbije jaren hoog op de HR-agenda stond, kaart een recent onderzoek van Robert Walters aan dat die vooruitgang stilvalt. Uit hun enquête bij Belgische bedrijfsleiders en leidinggevenden blijkt dat de meeste organisaties hun welzijnsinitiatieven niet verder uitbreiden en dat werknemers hun werk-privébalans vandaag negatiever ervaren dan twee jaar geleden.
Stagnatie in welzijnsbeleid
Uit de resultaten blijkt dat de meeste organisaties hun welzijnsbeleid niet verder willen uitbreiden. 54% verwacht dat de huidige initiatieven gewoon blijven zoals ze zijn, 8% weet het niet, en 2% denkt zelfs dat ze zullen verminderen.
“Samen betekent dat dat bijna twee op de drie organisaties geen substantiële veranderingen verwachten op het vlak van welzijnsbeleid. Een opvallend resultaat, zeker nu thema’s als mentaal welzijn, stress en duurzame inzetbaarheid meer aandacht krijgen dan ooit,” merkt Özlem Simsek, managing director bij Robert Walters, op.
Werk-privébalans verslechtert
Ook de perceptie van de werk-privébalans evolueert niet in positieve richting. Slechts 1 op de 4 respondenten (25%) zegt dat medewerkers hun balans verbeterd ervaren ten opzichte van twee jaar geleden, terwijl 27% aangeeft dat die balans eerder verslechterd is.
De grootste groep, 35%, merkt geen verandering. Ondanks de vele gesprekken over wellbeing sinds de pandemie, lijken veel organisaties stil te staan in hun aanpak.
Leidinggevenden zien motivatie en mentaal welzijn als grootste risico’s
Wanneer gevraagd werd wat zij beschouwen als het grootste risico voor productiviteit in 2026, antwoordde maar liefst 60% van de bedrijfsleiders: gebrek aan betrokkenheid of motivatie.
Daarnaast noemt 21% burn-out en mentale gezondheidsuitdagingen als de belangrijkste bedreiging. Samen vormen die twee factoren – motivatie en mentaal welzijn – meer dan vier op de vijf van de genoemde risico’s (81%).
Een gemiste kans?
De combinatie van stagnerende welzijnsinitiatieven, een verslechterende werk-privébalans en het besef dat motivatie en mentale gezondheid de grootste risico’s vormen, kan voor spanning op de werkvloer zorgen.
“Organisaties lijken goed te weten waar het risico ligt, maar vinden het moeilijk om daar concreet op in te spelen,” legt Özlem uit. “In een context van aanhoudende talentschaarste en hoge stressniveaus kan die passiviteit op termijn zwaar doorwegen. Werknemers verwachten intussen een werkomgeving waar welzijn geen HR-project is, maar een integraal onderdeel van de bedrijfscultuur.”
De weg vooruit
“Om welzijn en productiviteit echt hand in hand te laten gaan, is meer nodig dan losse acties of symbolische projecten. Welzijn moet structureel verankerd worden in het beleid én gedragen worden door het leiderschap. Dat betekent ook dat leidinggevenden de juiste training en ondersteuning moeten krijgen om signalen te herkennen en het gesprek over welzijn op een open manier te voeren,” weet Özlem.
“Motivatie groeit bovendien in een cultuur van vertrouwen, autonomie en erkenning. Werknemers die ruimte krijgen om hun werk zelf te organiseren en waardering ervaren voor hun bijdrage, blijven veerkrachtiger én meer betrokken.”
Over de enquête
De inzichten in dit bericht zijn gebaseerd op een steekproef die Robert Walters heeft uitgevoerd in september 2025. Aan het onderzoek namen 650 Belgische werkgevers en werknemers deel, afkomstig uit diverse sectoren en specialisaties, en met uiteenlopende ervaringsniveaus. De respondenten zijn allen organisaties en professionals waarmee Robert Walters het afgelopen jaar heeft samengewerkt. Deze brede representatie biedt een genuanceerd beeld van de trends, uitdagingen en opportuniteiten op de Belgische arbeidsmarkt
