Na een aanwerving verdwijnt het assessmentrapport vaak in een schuif, terwijl het waardevolle inzichten bevat om iemand verder te laten groeien. In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings spreekt Lesley Arens met Leen Vanwittenbergh en Wouter Gillis van Ascento over de stap van selectiedenken naar talentdenken.
Een traditioneel assessment brengt in kaart wat iemand vandaag kan en helpt beslissen over een aanwerving of promotie. Leen en Wouter pleiten ervoor die blik te verbreden: naar wat iemand wil leren, welke drijfveren daarachter zitten en hoeveel bereidheid er is om met ontwikkelpunten aan de slag te gaan. Want wie vandaag aan alle functievereisten voldoet, is niet vanzelfsprekend de beste aanwerving voor morgen.
Met het assess-coachmodel verbindt Ascento assessments aan coaching na de aanwerving. De inzichten uit het assessment vormen het vertrekpunt om concreet gedrag in de nieuwe rol te ontwikkelen. Een interne mentor voegt daar kennis van de organisatie aan toe en ondersteunt de verdere loopbaangroei.
In deze aflevering hoor je:
✅ Waarom de zoektocht naar de ‘witte raaf’ talent buiten beeld kan houden.
✅ Hoe zelfinzicht en groeibereidheid een ander licht werpen op assessmentscores.
✅ Hoe coaching de overgang van assessment naar onboarding en ontwikkeling ondersteunt.
✅ Wat een interne mentor toevoegt aan de begeleiding door een externe coach.
✅ Welke rol leidinggevenden spelen in een klimaat waarin mensen kunnen leren.
✅ Welke praktijkervaringen en eerste interne meetresultaten Ascento deelt.
Een gesprek voor HR-professionals, recruiters en leidinggevenden die assessments breder willen inzetten en selectie willen verbinden met duurzame talentontwikkeling.
