Thuiswerk is anno 2025 vast onderdeel van de werkcultuur

Anno 2025 lijkt het debat rond telewerken verschoven te zijn van discussie naar consensus. Uit de laatste salarisstudie van rekruteringsspecialist Robert Walters blijkt dat Belgische professionals en werkgevers het eens zijn over de meerwaarde van flexibele werktijdregelingen.

“Deze trend geeft aan dat thuiswerken niet langer een tijdelijke maatregel is – het is een vast onderdeel van de werkcultuur geworden,” zegt Jens Spittael-Speeckaert, Associate Director bij Robert Walters.

• 80% van de professionals zou overwegen van job te veranderen als hybride werken zou verdwijnen
• 31% van de professionals noemt een betere balans tussen werk en privéleven als belangrijke reden om van job te veranderen in 2025
• 70% van de werkgevers beschouwt hybride werken als een top retentie strategie
• 83% van de werkgevers is niet van plan om te snoeien in hybride werkmogelijkheden in 2025

Daarmee lijkt de grote terugkeer naar kantoor voor Belgische werknemers vrij onwaarschijnlijk

Waarom flexibiliteit van belang is voor werknemers

Voor werknemers is de boodschap duidelijk: flexibiliteit is een prioriteit. Bijna de helft (48%) van de professionals gaf aan dat ze op zoek zouden gaan naar nieuwe opportuniteiten als flexibele uren of hybride werkregelingen zouden wegvallen, terwijl nog eens 32% aangaf dat ze mogelijk van job zouden veranderen, afhankelijk van andere factoren zoals salaris of voordelen. Dit betekent dat flexibiliteit een belangrijke factor is voor werktevredenheid en personeelsbehoud.

Bovendien noemde bijna een derde van de professionals een betere balans tussen werk en privéleven als één van de belangrijkste redenen om op zoek te gaan naar een nieuwe job in 2025.

“Het is geen geheim dat telewerken en hybride werkvormen een grote positieve impact hebben op de balans tussen werk en privéleven, en die balans speelt een belangrijke rol in de werktevredenheid van hedendaagse werknemers,” legt Jens uit.

Werkgevers geven gehoor

Interessant genoeg sluiten werkgevers zich aan bij dit sentiment. Maar liefst 70% van de organisaties noemde flexibele werkregelingen als één van hun meest effectieve retentiestrategieën. Dit weerspiegelt een groeiend besef onder leidinggevenden dat het behouden van gemotiveerd personeel meer vereist dan een concurrerend salaris; het vereist ook een adaptief werkbeleid.

Jens: “Bovendien bleek uit het onderzoek dat 83% van de werkgevers van plan is om hun huidige beleid voor thuiswerken te behouden in 2025, en 3% is zelfs van plan om de mogelijkheden voor telewerken uit te breiden. Organisaties begrijpen duidelijk de risico’s van het terugdraaien van flexibiliteit en de mogelijke impact die dit kan hebben op de loyaliteit van werknemers.”

Uitdagingen van hybride werken

Ondanks hun engagement zijn werkgevers openhartig over de uitdagingen die hybride werk met zich meebrengt. De meest genoemde pijnpunten zijn communicatie- en samenwerkingsproblemen (55%), het beheren van teamdynamiek en -cultuur (48%) en het waarborgen van de betrokkenheid van werknemers (34%).

Technologie- en infrastructuurproblemen en bezorgdheid over het monitoren van de productiviteit werden ook opgemerkt, maar kwamen minder vaak voor.

“Opmerkelijk is dat een vijfde van de werkgevers geen significante uitdagingen met hybride werk rapporteerde, wat suggereert dat het model voor velen al goed functioneert wanneer de juiste systemen en procedures aanwezig zijn,” merkt Jens op.

Flexibiliteit in 2025

De enquête toont duidelijk aan dat zowel werknemers als werkgevers de voordelen van flexibele werkregelingen inzien, zij het om verschillende redenen. Voor professionals gaat het om de balans tussen werk en privé en autonomie. Voor werkgevers gaat het om het behouden van toptalent in een concurrerende markt.