Nieuwe methodologie plaatst leiderschap centraal in het welzijnsbeleid van organisaties
The Circle of Wellbeing, de wellbeingorganisatie van Ann De Bisschop en Veerle Coffé, lanceert op 14 september 2026 een nieuwe tak binnen haar aanbod: The Well-Leading Compass. Het nieuwe programma vertaalt jarenlange expertise in welzijnsbeleid naar een concrete methodologie voor leidinggevenden, en onderstreept daarmee wat The Circle of Wellbeing al langer predikt: er is geen wellbeing zonder well-leading.
Leiderschap als hefboom voor welzijn
Op 5 juni 2026 verzamelden meer dan 250 HR-professionals in Kruisem voor Well@Work, het jaarlijkse inspiratie- en belevingsevent van The Circle of Wellbeing. Waar eerdere edities focusten op AI en strategie, stond dit jaar leiderschap centraal als belangrijkste hefboom voor welzijn op het werk. Onderzoek onderschrijft die nadruk: volgens McKinsey nam passief of afwezig gedrag van leidinggevenden de afgelopen periode met 44% toe. Gallup-cijfers tonen dat 70% van de betrokkenheid van een team wordt bepaald door de manager, terwijl slechts 44% van de leidinggevenden ooit een opleiding in leiderschap kreeg. Onderzoek van Securex en de KU Leuven wijst er bovendien op dat leiderschapsgedrag 19,2% verklaart van hoe veilig medewerkers zich voelen op het werk.
Submerk in plaats van naamsverandering
The Circle of Wellbeing overwoog aanvankelijk om de organisatie te herdopen tot The Circle of Leadership, om zo het belang van leiderschap nog sterker in de verf te zetten. Na gesprekken met het brede netwerk werd echter geopteerd om het sterke merk dat de organisatie de afgelopen vijf jaar opbouwde, te behouden. In plaats van een naamsverandering komt er een submerk dat de link met wellbeing bewaart, maar tegelijk duidelijk maakt dat welzijn verder gaat dan losse initiatieven voor individuele medewerkers: de volledige organisatie, en in het bijzonder de leidinggevenden, moet mee aan boord.
Die keuze resulteerde in The Well-Leading Compass. Well-leading staat voor mensgericht leidinggeven, zonder in te boeten aan koers of duidelijkheid. Het is geen pamperen, maar een concrete methodologie die businessdoelstellingen koppelt aan people-managementdoelstellingen, net zoals The Circle of Wellbeing dat al vijf jaar doet met haar wellbeingaanpak.
Een eigen model, ritme en maat
The Well-Leading Compass steunt op een eigen model: de vijf C’s – Communicate, Collaborate, Connect, Care en Commit – waarbij telkens de connectie wordt gemaakt tussen businessdoelen en people-managementdoelen. Daarnaast werkt de methodologie met een eigen ritme (leren, toepassen, delen en verankeren, afgestemd op het tempo van de organisatie) en op maat: elke module levert zowel groei op als een concrete opsteker voor de organisatie.
Samenwerking met leiderschapsexperte Laurence Andrianne
Voor de uitwerking van The Well-Leading Compass werkt The Circle of Wellbeing samen met Laurence Andrianne, die jarenlange ervaring heeft in talentontwikkeling van leidinggevenden en die zich daarbij steeds richtte op het verankeren van cultuur. Haar visie combineert het werken aan een betere werkorganisatie met het ontwikkelen van de people skills die daarvoor nodig zijn, een visie die naadloos aansluit bij die van The Circle of Wellbeing.
Andrianne ontwikkelde zelf de methodiek Scaelevia® People (van Scale, Elevate, via People), die vertrekt van het principe dat goed leiderschap twee dingen tegelijk doet: de organisatie vooruithelpen (Scale) én mensen sterker maken (Elevate). Vanuit die overtuiging bouwden Andrianne en The Circle of Wellbeing samen een volledig leiderschapstraject uit dat alle facetten van de vijf C’s aanbiedt op maat van de organisatie, aangevuld met workshops voor specifieke noden. De samenwerking laat zo zowel korte initiatieven als structurele trajecten toe, telkens met dezelfde insteek: de organisatie én haar leidinggevenden vooruithelpen.
Positionering in een groeiend landschap
In een landschap waarin steeds meer HR-dienstverleners een aanbod rond welzijn en leiderschap uitbouwen, blijft The Circle of Wellbeing trouw aan haar baseline ‘We take care of your business by taking care of your people’. De organisatie vertrekt vanuit een holistische kijk waarbij leiderschap fungeert als motor voor de verankering van welzijn binnen de organisatie, met een standaardaanpak die voldoende ruimte laat voor maatwerk in functie van de maturiteit, context en middelen van elke organisatie.
Ook de C-walks en een jubileumeditie van Well@Work op de planning
Naar aanleiding van de lancering van The Well-Leading Compass introduceert The Circle of Wellbeing dit najaar ook de C-walks, met als doel CEO’s en CHRO’s zelf te laten ervaren hoe aandacht voor welzijn de werkdag positief kan beïnvloeden. Daarnaast bereiden Ann De Bisschop en Veerle Coffé een gezamenlijk boek voor over het belang van sterke leidinggevenden voor de toekomst van organisaties, en werkt het team aan de jubileumeditie van Well@Work.
