Balance HR gaat verder onder de naam Beam®. Het collectief van freelance hr-leaders en -experts ondersteunt grotere organisaties en hun hr-teams bij bedrijfskritische opdrachten. De naamswijziging weerspiegelt ook inhoudelijke vernieuwing. “Via samenwerking, tools en kennisdeling willen we bijdragen aan een blijvende impact in organisaties”, zegt managing partner Edward Vanhoutte.
Een nieuwe naam: Beam, licht en richting voor HR-teams
“Onze vroegere naam, Balance HR, dekte de lading niet meer”, vertelt Edward Vanhoutte. “Naast continuïteit brengen we met onze hr-interimmanagementaanpak ook effectiviteit en groei binnen hr-teams. Die verandering wilden we in onze naam laten doorschijnen. We blijven ons focussen op hr-interimmanagement, maar als Beam zetten we een volgende stap.”
De naam Beam staat voor licht en richting en geeft de missie van het netwerk weer: hr-teams en senior hr-freelancers laten stralen door samenwerking binnen een professioneel netwerk, ondersteund met tools en kennis.
HR-teams klaarstomen om autonoom verder te gaan
“Het is weinig duurzaam als dezelfde uitdagingen na een interventie opnieuw opduiken,” legt Edward uit. “Daarom gaan we een stap verder dan tijdelijke versterking tijdens afwezigheden of projecten. Met nieuwe tools en leerinitiatieven verhogen we de effectiviteit van hr-teams en -freelancers. Zo helpen we hen betere beslissingen te nemen en een grotere impact te maken, ook wanneer onze opdracht eropzit.”
Daarnaast helpt Beam hr-freelancers bij het vinden van passende opdrachten. Ook binnen grotere bedrijven waar zij vaak moeilijk toegang krijgen. Freelancers kunnen hierbij rekenen op gerichte ondersteuning door hr-professionals.
“We geven onze expertise efficiënt en duurzaam door. Zodat teams op eigen houtje voort kunnen als onze opdracht eropzit.”
Edward Vanhoutte, managing partner Beam
Oplossingen voor een veranderende arbeidsmarkt
“Sinds ik vijftien jaar geleden begon in hr-interimmanagement, is de markt grondig veranderd,” zegt Edward. “Organisaties zien interimmanagement steeds vaker als een strategisch instrument voor flexibiliteit en slagkracht. Wat begon als een oplossing voor tijdelijke hiaten, is geëvolueerd naar een belangrijke schakel in talentstrategieën.”
“Interimmanagers evolueren mee,” vervolgt Edward. “Ze kiezen bewuster voor deze werkvorm om hun expertise te verdiepen en hun netwerk te versterken, zoals recente sectorrapporten bevestigen. Die evolutie past binnen Total Talent Management, waar interne en externe talenten samenwerken om organisaties wendbaar te maken.”
Inspelen op HR-uitdagingen met evidence-based aanpak
Tot slot zien we inspirerende ontwikkelingen binnen HR. Sociale thema’s zoals inclusie en welzijn komen hoger op de agenda, en de interesse in een meer onderbouwd hr-beleid, evidence-based dus, groeit geleidelijk.”
“Voor mij zijn sociale impact en een onderbouwd hr-beleid onlosmakelijk met elkaar verbonden. Hr draait om mensen die meestal het grootste deel van hun tijd op het werk doorbrengen. En dat vraagt om een verantwoorde aanpak. Evidence-based hr helpt ons om beslissingen te nemen die effectiever zijn en daardoor ook meer mensgericht.”
Edward Vanhoutte, managing partner Beam
