Wat heb ik de afgelopen week gehoord, gezien en gelezen. Wat heeft me daarbij verrast, verbaasd en ontgoocheld. En wat heb ik daaruit geleerd? In deze blog laat ik je meekijken in mijn mosterdpot en deel ik 3 inzichten uit de voorbije week, over de arbeidsmarkt, HR, leiderschap en loopbanen. Deze keer lopen podcasts daar als een rode draad doorheen…
Work-as-a product
Wat als we naar werk zouden kijken alsof het een product is? Interessante insteek vind ik dat! Stel je voor dat medewerkers elke morgen zouden opstaan en zich de vraag zouden stellen: ‘wil ik wel voor dit bedrijf werken vandaag?’ Hoe zouden we werk ‘anders’ inrichten als we medewerkers als klanten beschouwen die een abonnement hebben op werk, dat ze op eender welk moment kunnen opzeggen. Ik voeg het linkje toe naar het artikel in HBR en er is ook een podcast reeks over die je eens kan opzoeken: Work For Humans.
>> Reimagining Work as a Product
Verwachten we niet te veel van onze leidinggevenden?
In elk gesprek met HR managers & directors hoor ik hoe belangrijk de leidinggevende is en wat hij of zij allemaal moet kunnen. De vraag is of die verwachtingen nog wel realistisch zijn? Ik denk het niet. Lynda Gratton ook niet. Managers can’t do it all zegt ze en ze stelt voor om de rol te ontdubbelen: a leader of people & a leader of work. De eerste focust zich op de skills, ambities en loopbaan van de medewerker, de tweede op de flow of work en het operationeel aspect van de job. Te duur? Bereken dan zeker ook eens de kost van uitval en verloop van medewerkers en leidinggevenden. Ook dat linkje voeg ik toe.
Wist je dat eenzaamheid even dodelijk is als 15 sigaretten per dag?
Eenzaamheid is een moeilijk te vatten begrip en komt voor in alle gedaanten in alle lagen van de bevolking. Geen wonder dat het ook het centrale thema is van de warmste week dit jaar. het belangt iedereen aan én het vreet ook aan de werkvloer. Sarah Wright van de University of Canterburry Business School in Nieuw-Zeeland deed samen met Constance Noonan Hadley onderzoek naar hoe we eenzaamheid kunnen aanpakken op het werk. Spoiler alert: mensen massaal terug naar kantoor laten komen is niet dé oplossing. Ze hebben zeven stappen gedefinieerd die je als bedrijf kan overwegen. Ik zal het linkje toevoegen.
It’s a wrap. Volgende week ben ik er weer met meer trends en trillingen. Tot dan!
