Vandaag moeten leidinggevenden voortdurend balanceren tussen tegenstrijdige verwachtingen. Medewerkers verwachten autonomie én richting. Organisaties vragen snelheid én draagvlak. Leiders moeten vertrouwen geven én resultaten behalen.
Dat vraagt om wat Sarah Jacobs (Ascento) en professor Timothy Desmet (Sapience) omschrijven als paradoxaal leiderschap: het vermogen om bewust te schakelen tussen schijnbare tegenstellingen en de juiste afweging te maken in functie van de context. Maar dat roept ook een belangrijke vraag op: Hoe herken je dat potentieel bij leiders?
In deze aflevering ontdek je:
✅ Wat paradoxaal leiderschap precies is
✅ Waarom leiderschap vandaag complexer is
✅ Met welke spanningsvelden leidinggevenden dagelijks geconfronteerd worden
✅ Waarom een “en-en”-mindset steeds belangrijker wordt
✅ Hoe automatische reflexen leiderschap beïnvloeden onder druk
✅ Waarom klassieke leiderschapsassessments niet altijd tonen hoe iemand echt zal handelen
✅ Waarom leiderschap zich vooral toont in dilemma’s onder spanning
✅ Hoe realistische praktijkscenario’s leiderschapsgedrag zichtbaar maken
✅ Waarom gedrag een sterkere voorspeller is dan wat mensen over zichzelf vertellen
✅ Hoe organisaties leiderschapspotentieel beter kunnen herkennen, ontwikkelen en selecteren
Leiderschap draait vandaag minder om het beheersen van een vaste set competenties en meer om het kunnen navigeren tussen tegenstrijdige verwachtingen.
Sarah en Timothy leggen uit waarom die realiteit ook vraagt om een andere kijk op leiderschapsassessments en hoe realistische dilemma’s kunnen helpen om leiderschapspotentieel zichtbaarder en beter voorspelbaar te maken.
