Samenvatting
In Brussel werden 99.237 unieke vacatures geïdentificeerd dankzij een grootschalige analyse van Beci, Partena Professional en Beljob. Veel van deze jobs zijn onzichtbaar in klassieke kanalen en circuleren vooral op sociale media en verspreide online netwerken. Volgens Beljob lijkt de arbeidsmarkt op een ijsberg: het grootste deel zit onder water. De analyse toont dat er veel kansen zijn, ook voor mensen zonder hoger diploma, maar dat de matching tussen vacatures en werkzoekenden moet verbeteren. Grote uitdagingen zijn mobiliteit (veel jobs liggen in de Brusselse rand), duidelijkere arbeidsmarktinformatie, en opleidingen die beter aansluiten op de noden. De drie organisaties roepen op tot betere samenwerking, zowel publiek als privaat, om de arbeidsmarkt leesbaarder, toegankelijker en effectiever te maken. De grote hoeveelheid vacatures moet vertrouwen geven en toont een reëel potentieel voor de regio.
Brussel blijkt een veel dynamischere arbeidsmarkt te hebben dan vaak wordt aangenomen. Een nieuwe analyse van Beci en Partena Professional, uitgevoerd met technologie van Beljob, toont dat de regio 99.237 unieke vacatures telt. Dat is bijna evenveel als het aantal ingeschreven werkzoekenden: 96.000. Toch betekent dit niet dat vraag en aanbod spontaan bij elkaar komen. De data laten vooral zien hoeveel kansen nog onbenut blijven.
De jobmarkt is een ijsberg, en we zien slechts het topje
Een groot deel van de vacatures is niet zichtbaar via klassieke jobkanalen. Ze circuleren op sociale media, in uiteenlopende netwerken en op kleinere platformen. Door webcrawling en AI toe te passen, worden die versnipperde signalen samengebracht in één beeld.
Volgens Beljob-CEO Maxime Bollengier lijkt de vacaturemarkt op een ijsberg:
“Vacatures bestaan, maar blijven vaak verspreid en moeilijk leesbaar. Een groeiend deel ervan circuleert vandaag op sociale media: de arbeidsmarkt is veranderd.”
Door duplicaten weg te filteren ontstaat een ongeziene, heldere momentopname. Die bredere kijk onthult dat de Brusselse arbeidsmarkt niet alleen groot is, maar ook divers. Er blijken bovendien heel wat vacatures toegankelijk voor mensen zonder hoger diploma en dat is precies de groep die in Brussel sterk vertegenwoordigd is.
Waar de prioriteiten nu liggen
De cijfers tonen dat het potentieel groot is, maar dat verschillende structurele drempels moeten worden aangepakt om het volledig te benutten:
Meer zichtbaarheid creëren op de volledige arbeidsmarkt
Werkzoekenden hebben nood aan een duidelijk overzicht van alle beschikbare vacatures, ook van de verborgen laag die nu vooral via sociale media wordt verspreid. “We zetten vaak zwakke signalen om in een duidelijke, dynamische en bruikbare kaart van de markt,” verduidelijkt Bollengier.
De matching tussen vacatures en talent versterken
Het probleem zit niet in het aantal vacatures op zich, maar in het samenbrengen van de juiste kandidaat met de juiste job. Gerichte begeleiding en betere oriëntatie zijn noodzakelijk.
De mobiliteit van Brusselaars vergroten
Veel vacatures bevinden zich in de Brusselse rand. Werkzoekenden moeten ondersteund worden om hun zoekzone te verbreden en zich effectief mobieler op te stellen.
Opleidingen beter afstemmen op actuele noden
Vaardigheden blijven een doorslaggevende factor. Opleidingen moeten sterker aansluiten op wat werkgevers vandaag vragen.
Publieke en private samenwerking versterken
De omvang van de uitdaging vraagt gezamenlijke inspanningen. Alleen door samenwerking tussen werkgevers, instellingen en intermediaire organisaties kan de arbeidsmarkt overzichtelijker en toegankelijker worden.
Hoe dit potentieel benut kan worden
Het overzicht dat nu ontstaat, vormt slechts de eerste stap. De initiatieven wijzen op enkele duidelijke manieren om de geconstateerde kansen te verzilveren:
- Technologie inzetten om de verborgen arbeidsmarkt continu zichtbaar te maken.
- Begeleidingstrajecten versterken die mensen helpen hun zoekgedrag te verbreden.
- Skillsgericht werken stimuleren, waarbij opleidingen direct gelinkt worden aan bestaande jobs.
- Data van verschillende actoren samenbrengen voor een beter inzicht in de markt.
- Een toegankelijke en leesbare arbeidsmarkt creëren zodat kansen sneller worden herkend.
Volgens Thierry Geerts, CEO van Beci, moet het overzicht vooral vertrouwen geven:
“Brussel telt bijna 96.000 werkzoekenden, en toch werden bijna 100.000 vacatures geïdentificeerd. Dat betekent niet dat alles vanzelf zal aansluiten, maar dit cijfer moet opnieuw vertrouwen geven. Het toont dat er een werkelijk potentieel bestaat.”
Wat er nodig is voor HR en arbeidsmarktspelers
De gegevens onderstrepen hoe belangrijk het is om arbeidsmarktinformatie breed te ontsluiten en toegankelijk te maken. Voor HR-teams en arbeidsmarktprofessionals betekent dit:
- niet langer uitsluitend rekruteren via klassieke kanalen
- beter inspelen op de reële arbeidsmarktbehoeften
- begeleiding en opleiding richten op segmenten waar effectief vacatures bestaan
- nauwer samenwerken met regionale partners en economische actoren
Roeland Van Dessel, CEO van Partena Professional, benadrukt het belang van zichtbaarheid voor ondernemers:
“Brusselse ondernemers hebben energie en projecten, maar ze hebben soms te weinig zichtbaarheid op de arbeidsmarkt. Door de omvang van de reële vacatures zichtbaar te maken, geven we hen een concreet hefboom om vooruit te gaan.”
De analyse toont dat de arbeidsmarkt beweegt maar dat het vooral aankomt op het verbinden van die beweging met de mensen die vandaag nog aan de kant staan.
Een moment van realisme én optimisme
De data leveren een belangrijk signaal: ondanks de complexiteit van de Brusselse arbeidsmarkt bestaan er wél veel kansen, ook voor wie geen hoger diploma heeft. Het vertrouwen in de mogelijkheden moet terugkeren, maar dat gebeurt alleen als matching, mobiliteit, vaardigheden en samenwerking tegelijk worden aangepakt.
Zoals Geerts het samenvat: “Onze rol is om aan te moedigen, te begeleiden en deze opportuniteiten beter bekend te maken.”
De vacatures zijn er. De uitdaging is nu om ze toegankelijk te maken.
